本报讯(特约记者 赵子恩)石化总厂工会紧紧围绕经济效益这一中心任务,组织开展“短、平、快”专项劳动竞赛,充分调动了基层车间干部员工工作积极性、创造性,助推全厂生产经营任务的顺利完成。

  他们积极查找生产装置节能降耗“瓶颈”、生产操作难点,攻坚克难,降本减费,有效促进生产技术指标的提升。

  常减压车间开展加热炉内控参数专项竞赛,8名副操精心操作,控制工艺参数,提高加热炉火焰燃烧质量和热效率,使加热炉出口温度内控指标平稳率提高2.12%。延迟焦化车间开展节能减排“金点子”专项竞赛,征集“金点子”15条,现在实施了8条,装置自产蒸汽质量明显提升,蒸汽和用电消耗量显著降低,蒸汽每天平均减少20.8吨,电耗每天平均减少116.2千瓦时,月创效9万元。

  加氢重整车间开展“活流程”和提升“大机组”运行质量两项劳动竞赛,对12套压缩机组进行技术交底,练就过硬的大机组技术操作水平。三分之二以上的操作工对本车间管辖的加氢、制氢、重整三套装置的工艺流程掌握得了然于胸,流程图倒画如流,并在遇到特殊情况时进行精准预判并正确处理,取得了理想的竞赛效果。气体分馏车间开展节水专项竞赛,装置每月用水降低了17.1%,装置综合能耗降低了15.3%。