2018年,南宁威宁集团拓展人才引进渠道,创新使用“陌生拜访”模式,由“等人来”向“找人来”转变,提升人才招聘效果;率先试点,推进职业经理人机制,五象山庄引进具有多年国内外品牌酒店管理经验的高级酒店管理人才……

这是南宁威宁集团创新方式,激发人才活力的缩影。南宁威宁集团认真贯彻落实市委、市政府人才工作规划、部署和相关政策,立足培养骨干人才、积极引进紧缺人才、爱护激励现有人才的工作思路,夯实人才工作基础,创新人才工作机制,优化人才成长环境,努力培养造就一批高素质的善于经营管理、专业技能过硬的队伍,人才队伍建设逐步呈现素质提高、结构优化的良好态势,为集团事业发展提供了组织保证、人才保证和智力支持。

南宁威宁集团始终把人才战略和人才经营纳入企业发展战略的全过程,把人才发展战略同集团的转型发展有机结合起来,把体制机制创新和创优选人用人机制结合起来,大力实施人才强企战略,创新人才工作机制,全力加强人才队伍建设,最大限度释放“人才红利”。

南宁威宁集团加强人才引进工作,广开渠道引活水——

在做好人才现状分析、人才需求调查的基础上,南宁威宁集团编制用人计划,确定人才需求,落实人才补位,通过报纸、网络、跨区域人才交流会、区内外高校专场招聘会、人才市场招聘会、内部员工引荐等多种渠道开展公开招聘工作。

此外,南宁威宁集团转变思维,探索新型招聘模式。通过网络收集整理猎头公司资料并接洽面谈,对比分析各猎头公司服务,丰富现有招聘渠道,夯实多元招聘基础。通过易企秀、微信推文等发布信息,创新招聘文案形式,将招聘思维模式由采购人才转化为销售岗位,扩大招聘信息传播范围。2018年继续拓展人才引进渠道,创新使用“陌生拜访”模式,融入营销理念,由“等人来”向“找人来”转变,提升人才招聘效果。

创新机制,加大市场化选聘力度。推进市场化选聘企业高级经营管理人才,大胆探索和实践对高端人才的市场化选聘办法。近几年,南宁威宁集团面向社会公开招聘威宁市场公司、捷信贸易公司总经理、威宁酒店公司副总经理、威宁邻家公司副总经理等重要岗位,取得了良好效果。通过增强选人用人的透明度和公信力,不断优化管理人员知识结构、专业结构,为企业的改革和发展注入新的活力。

率先试点,推进职业经理人机制。结合自身战略发展规划和实际经营需要,通过职业经理人引入试点,不断探索采用市场化选聘方式为企业引进配置职业经理人,取得初步成效。如顺应国内外酒店行业发展趋势,积极探索对外经营模式下的五象山庄职业经理人团队试点,五象山庄总经理、市场销售总监、餐饮总监等,都是具有多年国内外品牌酒店管理经验的高级酒店管理人才,同时在公司内部选拔具有一定酒店管理经验、具备学习潜能的人员全程参与五象山庄的筹备、建设、运营管理,为威宁酒店板块的发展储备优秀人才。

此外,南宁威宁集团实施人才培养工程,提升人员素质。自集团成立以来,深入实施人力资源管理提升战略,稳步推进“三个一”工程,即开办一个“金种子”培训班,创建一支TTT内训师队伍,实施一个“人才跨界培养”计划。2015年以来,公司共组织、配合开展各类主题培训班98次,培训人员11000余人次,涉及工程项目管理、办公技能、审计财务、团队建设、互联网思维与应用等内容。同时,选派人员参加有关部门组织的业务能力提升培训班70余场次,参训人员504人次,切实提升经营管理人员和专业技术人员的综合素质和业务能力。