编者按:8月17日,由中共荆门市委组织部、荆门市经信委联合浙江大学公共管理学院主办的荆门“企业家进名校”暨转型升级高质量发展企业高管专题研修班的103名荆门企业高管,经过一周紧张而富有实效的培训学习,顺利结业,满载而归。本次培训班既有理论学习,又有现场考察;既有宏观知识,也有微观管理;既有经济形势分析和政策解读,也有企业转型升级实务操作指南;有案例式教学,也有互动式研讨,还安排学员进行了分组讨论和心得交流,学员们受益匪浅。

埃斯顿(湖北)机器人工程有限公司副总经理 黄圣

老师讲的“不要做大做强,而是要聚焦”,给我的启发很大,我们做机器人工程项目产品,看似所有的市场都可以开发,其实不然。如果什么都做,结果一定是什么都做不精、做不专,必须聚焦自己的优势产品,打造核心竞争力,实行差异化策略。我们要将埃斯顿湖北公司主导的三大类产品(玻璃涂胶、抛光打磨、智能包装)做成细分行业的唯一,推动行业技术创新和产业升级。

湖北鄂电德力电气有限公司总经理 陈在朝

帅新武老师结合自己的实战经验广征博引,主讲的《现代企业制度与公司治理》让我从认知企业运行之艰难入门,通过成事“三字经”了解到了企业经营管理是一个复杂的过程,是一个从企业管理的“思、悟、行”到企业治理的“道、法、术”的循序渐进的过程。我们的企业转型是一个循序渐进艰苦奋斗的过程,不是一蹴而就的。必须在精准掌握用户需求的基础上,立足于供给侧改革,脚踏实地地推动企业技术进步,以凤凰涅槃的勇气促进企业的转型升级。

稳健医疗(荆门)有限公司副总经理 李冬芹

陈锋老师用极其专业的实战经验和崇高的敬业精神,阐述了看不见摸不着的“互联网+”时代。稳健医疗起初是以OEM业务模式为主,以传统的医用耗材产品为核心的制造型企业,发展空间越来越有限。2009年,稳健医疗由单一医用转为医用+民用,开启了企业发展的新航线,由线下到线上,由单品类到全品类,我们的转型与这个时代同步。老师讲的课,让我们深刻领悟到以“服务、体验及场景”为攻手的升级运营模式。我们将致力于研究用户群体,打造以需求为方向、以流量为导向、以用户为关注焦点的商业模式。

钟祥市罗师傅粮油食品有限公司总经理 罗立伟

到众泰新能源汽车、海康威视等企业现场观摩,对他们精益求精的工匠精神十分感佩,学到了许多转型升级的实战经验。下一步,我们要结合企业实际,对调味品生产线进行升级改造。引进先进的全自动灌装生产线、全自动杀菌清洗生产线,彻底改变传统手工作业人多而且效率低的模式;对系列复合调味品进行优化,对销量出众的香菇酱、牛肉酱、辣子鸡丁酱生产进行增速提量;对湖北省著名商标、湖北名牌产品罗师傅芝麻油、浓香菜籽油、乡村小榨、菜籽系列调和油进行工艺改良、包装升级。 (图文来源:市经信委)