一是需求计划往前延伸。对重大项目需求计划主动超前参与,主动与业务部门结合,了解需求计划,掌握技术重点,把握项目进度。二是方案会审向二级延伸。定期到二级单位召开方案会审会,虚心听取生产单位意见,和生产用户一起研究讨论完善方案,提升方案质量。对14个专业化单位,安排对口科室定期上门服务,提高工作效率。三是保供服务向基层延伸。相关业务科室深入每个新型采油管理区,帮助健全保供机制,解决相关问题。四是质量管控向现场延伸。对重点工程、重点物资监督到现场,对产品质量评价、标准应用完善到现场,确保质量管控到位,推动质量进步。

  油田分公司2340万吨原油的操作成本约为176亿元,物资采购支出150亿元,其中列支成本的材料费支出48亿元,约占分公司操作成本的28%。在油田高质量发展的大背景下,物资供应处应该如何更好地发挥作用?

  “没有采购物资的高质量,就没有油田发展的高质量。要打造世界一流,必须采购一流物资作保障。”这是新时期油田领导对供应处提出的新要求。作为油田生产建设重点保障单位之一,必须要深刻认识物资供应工作在油田建设一流企业、实现高质量发展中的重要意义,准确把握供应处在服务油田生产经营中的新定位、新要求,大力推动采购质量进步、标准提升,全力开创适应油田高质量发展的物资供应工作新局面。

  强化责任意识,担起打造一流企业责任。在今年油田党代会、职代会上,明确提出了“全力开创油田高质量发展新局面,在中石化建设具有全球竞争力的世界一流企业进程中走在前列”的总要求。这对担负着年采购金额150亿元的物资供应处来说责任尤为重大。首先是150亿元物资高质量采购的责任。2017年中石化质量监督抽查合格率100%,油田重点物资质量监督抽检合格率98.49%,虽然较前有了很大进步,但对照建设世界一流企业标准要求,仍有很大差距。2018年物资供应处党委明确提出了新时期高质量发展新目标新任务,确立了“一个中心”“六个增效”和“四个全面”的工作思路,签好每一份订单,花好每一分钱,采购的每一份物资都是高质量。其次是150亿元物资在油田生产链上的价值创造责任。目前,胜利油田分公司2340万吨原油的操作成本约为176亿元,物资采购支出150亿元,其中列支成本的材料费支出48亿元,约占分公司操作成本的28%。在油价持续低迷,油田仍处于亏损的经营形势下,采购物资降本是增效的主要途径。近年来,通过大力推行公开招标等方式,实现了持续降本4%至2%。下一步还要通过精细方案设计等措施,进一步降本增效。更重要的是要认识到物资采购质量对工程建设和生产安全的影响,要切实增强物资供应服务生产经营、服务基层的积极性和主动性,推动质量进步、标准提升。特别是在招标工作中,要发挥好各专业委员会的作用,切实负起应负的责任。

  强化质量意识,当好物资质量守门神。近年来,处党委牢固树立“大质量”意识,强化质量标准引领,大力推行公开招标,依法公开招标率达到100%;深入开展物资质量督查,自督查工作开展以来,累计查处问题371项,避免直接经济损失3936.96万元,有力促进了质量管理水平全面提升。特别是在“不忘初心使命,深化三转三创”主题活动中,通过在全油田范围内深入开展“全力当好物资质量‘守门神’大讨论”活动和“质量对标提升”活动,干部员工的质量意识显著增强。下一步,处党委将按照“推动质量进步、标准提升”新要求,积极推动供应链全链条的质量提升,打造“胜利高地供应质量堡垒”。一是要继续推进标准化采购。强化标准化应用和考核,建立定期通报制度,推动标准化采购质量提升。二是强化全生命周期管理,选取机电、仪器仪表等质量问题突出、影响油田生产建设等有代表性的产品,建立全生命周期档案,全面跟踪评价产品质量。三是建立产品质量评价体系,定期开展产品性价比推介会,采取实物比对、数据统计、听取一线员工反馈意见等方式,评定产品优劣,将评定结果纳入供应商评价、框架协议后评估工作,实现产品质量引领订货目的。四是强化质量问题追责。严格落实“一次重罚、两次清除”,建立质量问题供应商和不诚信供应商淘汰机制,充分发挥质量管理震慑作用。特别是要追究相关招标采购管理人员的责任。今年以来,物资质量督查3761批次,发现疑似问题线索595批,目前已查实97个,共处理供应商62家,按照“四种形态”约谈处理相关管理人员9人。

  强化服务意识,积极服务油田生产经营。当前,面对油田新型管理区建设、专业化改革、四供一业移交等改革发展的新需求,处党委在全处深入开展“采购供应服务生产经营”大讨论,全方位提升服务意识,切实将广大干部员工的思想从原来保供理念转变到服务生产经营理念上来,全力保障油田生产经营。重点做到“四个延伸”:一是需求计划往前延伸。对重大项目需求计划主动超前参与,主动与业务部门结合,了解需求计划,掌握技术重点,把握项目进度。二是方案会审向二级延伸。定期到二级单位召开方案会审会,虚心听取生产单位意见,和生产用户一起研究讨论完善方案,提升方案质量。对14个专业化单位,安排对口科室定期上门服务,提高工作效率。三是保供服务向基层延伸。相关业务科室深入每个新型采油管理区,帮助健全保供机制,解决相关问题。四是质量管控向现场延伸。对重点工程、重点物资监督到现场,对产品质量评价、标准应用完善到现场,确保质量管控到位,推动质量进步。目前正在探索建立“一站式服务”管理模式,树立“马上就办”理念,选取外围配送中心进行试点,提升服务效率和质量。

  强化廉洁意识,着力打造作风过硬队伍。多年来,处党委始终将党风廉洁建设作为各项工作的重中之重,在2009年全面推行廉洁风险点管控的基础上,近两年来又相继推行了责任清单管控、纪检监督工作小组向基层延伸等创新做法。近年来,健全完善各项管理制度10余项,调整交流干部100余人,树立了“油田十大廉洁优秀干部”王成杰典型,深刻剖析了“管钳质量”“劳保用品质量”等突出问题,开展函询、约谈30余人次。今年,处党委聚焦重点业务、重点领域,以“问题整改提升年”为主线,在全处深入开展“理制度、找漏洞、抓整改、强规范”活动,截至目前,全面梳理问题122项,逐项落实整改措施,完善制度流程9项。处党委将以“廉洁风险点”为基础、“责任清单”为抓手、“纪检监督小组”为助手,多措并举地筑牢廉洁防线。特别是强化对核心业务、廉洁问题易发多发的环节重新摸排梳理,制定有针对性的措施和办法,建好用好廉洁“活页夹”,在抓好科以上干部党风廉洁建设“一岗双责”基础上,加强对重点岗位人员和业务流程风险管控,推动履职尽责,强化失职追责问责,加强“两个生态”建设,让“保供就是保自己,保廉就是保幸福”理念更加深入人心。