胜南管理中心以“1+2+2”绩效考核机制为导向,打破吃“大锅饭”的传统思维,使每个人都体现价值,每个岗位都创造效益。笔者认为,对于“大锅饭”这种情况,就要抱着“斩草除根”的态度予以清除。在涉及绩效工资分配问题上,要引进市场化手段,多劳多得、少劳少得、不劳不得。

  道理虽简单,但落实起来并不容易。其一,想敲掉某些懒人的饭碗,是需要有点勇气的。懒人之所以能大摇大摆地吃“大锅饭”,多是“惯”出来的。其二,要靠制度的力量来杜绝“大锅饭”存在的土壤。绩效工资分配是员工关注的焦点,谁干了多少、得了多少,如果这笔账不依靠制度来公平分配、彻底公开的话,就难免会让员工产生疑虑。一旦员工产生疑虑而又不能及时加以解释,势必会影响士气。其三,为了促进企业发展,压力共担没问题,责任共负也没问题,但关键就是对于具体工作的考核上,要区别对待,敢挑大梁的、贡献大的、流汗多的员工,自然就应该多拿,只有这样才能激励创效不养懒人。(胜采厂准备大队宣传三基干事 聂德武)