本报讯(通讯员 李大伟)截至目前,河口采油厂管理三区人力资源优化90人,其中外闯市场26人,短期离岗33人,业务承揽27人,内退4人,人员优化达到25%,创效益达621万元。

  这份沉甸甸的效益来之不易。面对油田“1+2+2”绩效考核政策的推行,河口采油管理三区盘点创效潜力,制定了人力资源优化创效600万元的目标。

  为实现目标,河口采油管理三区开展一系列形势任务宣讲工作,由管理区领导担当宣讲员,走进班站与员工面对面宣讲,为员工解疑释惑。编辑形势任务明白纸,每名员工人手一份,讲清“1+2+2”绩效考核形势、管理区创效目标任务,并给广大干部员工算清产量超产、成本节约、资源挖潜三笔账。

  在首届河口采油厂“十大外部创效青年先锋”评选中,员工王玲和杨承江榜上有名。王玲以前在注采305站是一名技术副站长,到河口区法院外闯市场,负责食堂财务管理工作,成一名精打细算的“管家”,工作得到上下一致认可。杨承江以前是注采301站的一名采油工,自从参加外闯市场,走上富海集团押运工作岗位后,他发扬石油人“严细实”的工作作风,成为押运战线上的一面旗帜。

  为统筹推进人力资源优化工作,河口采油管理三区成立人力资源优化项目组,深入城区周边的广悦化工、河口八吕4S一条街等企业,调查了解用工需求,积极拓展业务承揽范围及工作量。