本报讯( 特约记者 门芳涛 通讯员 张 云 李国华 隋 英)“我们连续2次拉响台风防御警报,及时启动应急预案,部门人员24小时备勤,早调度、早部署,特别对重点区域提出预警,确保人员到位、防范到位、安全到位。”管理局有限公司总经理助理、生产运行管理中心主任牛栓文说。

  “摩羯”“温比亚”来袭,油田主要领导坐镇指挥,生产运行、公共事业等相关职能部门靠前站位抓落实,组织协调5000余人,调派机泵279台、应急车121辆,及时抢通配电线路510条次,恢复油井11454口,全部消除居民小区积水,快速恢复了油田生产生活秩序。

  油田机关关键中枢作用得到充分发挥。

  做引领在前的先锋队。深化改革离不开责任担当。企业管理处牢牢把握融入中心、服务决策的这一政治定位,充分发挥班子集体智慧和党小组整体合力,牵头组织推进油藏动态监测、地面工程维修等10余项专业化整合、优化改革方案,组织完成业务、资产、人员移交,配套完善市场化运行机制,确保了油田改革发展向纵深推进。

  敢担当、引导好才会干劲足、热情高。人力资源处及时调整优化配置办法,由“管控”向“激活”转变,推进油地合作、开拓外部市场。截至7月底,油田累计盘活内部用工“动起来”9501人,外闯市场“走出去”11182人,自愿“退下来”10954人。

  敢担当就要动真碰硬。机关党委(机关管理处)严防食品、用电、承包商管理等“五大”安全风险,细化明确1340个项点,上半年对4起不符合要求、不具备条件、不服从管理的项目坚决叫停整改,确保安全第一。

  做实干在前的攻坚队。油气开发管理中心当主力、站排头,成立5个项目组,开展效益开发攻坚行动。滚动勘探新区产能和油藏描述老区产能项目组,加强勘探开发一体化评价,强化滚动勘探单元目标,加大难动用储量开发,精细老油田高效注采完善,全力保障150万吨产能建设任务。二氧化碳混相驱开发项目组一边争取减排政策、落实气源,一边组织樊142-7井组先导试验,采收率可提高17个百分点以上。稠油降黏及微生物采油项目组跑现场、到一线,开展低效井降黏及微生物吞吐试验56口井,已增油1.3万吨。

  勇担当是刀刃向内的自我革新。投资发展处对标油公司体制机制建设要求,三月份研究出台了维持性投入管理办法,四月份完成年度维持性投入规模测算,主动下放审批权限,二级单位根据投入规模自行优化配置维持性支出资金,这样既提高了整体运营效率,又达到了降本增效的目的。

  只有发扬啃硬骨头、涉险滩的精神才能打好分离移交攻坚战。公共事业管理部研学相关政策130余个,清查移交资产2.7万项,办班培训、督导调研20余次,同时加快完善配套政策和移交对接,确保业务交得稳、接得住、可持续。

  做创新在前的突击队。“我们跳出已有认识规律束缚,重新认识资源潜力、复杂构造、沉积储层、成藏规律,实施高效勘探,探井成功率提高了12%,勘探投资使用效率大幅度提升。”油气勘探管理中心主任刘惠民说。

  善担当需要突破固有束缚。财务资产处拆除阻碍资源流动的篱笆墙,充分盘活闲置资源,上半年调剂存量生产设备512项,利用现有存量资产外出创效1922万元。

  概预算中心创新手段方式,全面推行石油专业工程量清单计价模式,明晰项目成本和费用构成,严格按照清单进行协商议价,海上111口作业井审核降低造价2327万元,西部区块28口钻井工程审核减少造价1136万元,充分发挥了优化投资、降本减费、规范关联交易行为等作用。