本报隆林讯 自开展2018年深化领导班子建设年活动以来，隆林各族自治县党委、政府带领全县各级各单位领导班子将“四个大兴”活动融入脱贫攻坚，层层推进、同频共振，各项工作取得新成效。
大兴学习之风，促进领导干部熟悉扶贫政策、理清扶贫思路。该县脚踏实地总结经验，探索具有地方特色的高质量脱贫道路，创新“12345”工作法（1即树立一个不等不靠、主动摘帽的主题；2即规划好当前和长远的两个脱贫目标；3即策划好基础设施、产业发展和政策，落实三个重点的扶贫任务；4即落实党建引领、协同作战、五化一表、督查问效四大工作措施；5即压实领导、帮扶干部、第一书记、村“两委”和贫困户五大责任），促进领导干部知政策、有思路。主要做法有三个方面：一是创新学习方式。把全县四家班子领导和县直单位主要领导分成21个学习小组，设立广西首个“空中讲习所”，成立“国土夜会”“党员夜课”，完善学习制度，创建“流动讲习所”“双语讲习所”等学习形式，进一步把讲习所开办到帮扶村屯，让法律法规宣讲到户到人；二是加大学习培训力度。组织各乡镇、县直各单位、贫困村第一书记、驻村工作队员、村“两委”参加各类扶贫业务培训。目前已举办脱贫攻坚（乡村振兴）培训班32期，培训2300多人次；三是强化经验交流。召开发展壮大村集体经济工作现场推进会、基层党建工作推进会，承办全市政协助推“脱贫攻坚（乡村振兴）”工作经验交流会，总结经济社会发展情况和脱贫攻坚（乡村振兴）的典型案例，借鉴交流经验。
大兴解放思想之风，促进领导干部创新发展理念、探索脱贫攻坚新路子。一是积极开展外出考察活动。多次组织领导干部到深圳、贵州兴义、浙江苏州等多个地方考察学习，将他们的扶贫好思路、好经验“引进来”，促进各级领导班子和领导干部观念大转变、思想大解放；二是扎实开展思想大讨论活动。以“思想大解放”为先导，开展《“十三五”县域公路攻坚工程实施》案例专题大讨论，用创新思维和模式来指导、保障和推动该县经济大发展；三是优化办事程序。将县直47个有审批职能的单位涉及的230项行政项目全部实行“一站式办结，一条龙服务”，为脱贫攻坚提供了基础保障。今年上半年，该县以“互联网+精准扶贫+农产品上行”的发展模式，通过对接农产品上行促进种植大户、家庭农场、合作社等新型农业经营主体发展，投资环境建设和项目策划、项目推介、项目洽谈、投资服务等招商引资取得一定成效，实现时间任务目标“双过半”。
大兴调查研究之风，促进领导干部深入基层一线发现问题、解决问题。该县坚持问题导向、突出重点，围绕发展壮大村集体经济、易地扶贫搬迁、扶贫攻坚基础设施等重点难点工作，组织领导干部开展“我到村里当主人”等系列调研主题活动，深入村屯查摆问题、分析问题、解决问题。4月以来，开展了调查研究120多次，梳理汇总社情民意350条，完善工作措施130多项，解决实际问题180多件，确定了优质稻、猪、鸡、杉木、桑蚕、油茶、板栗等地方特色产业项目作为全县“5+2”脱贫主导产业；建设了万亩西贡蕉、油茶、板栗和桑蚕的“四个万亩”扶贫产业示范园示范带动贫困户发展，共覆盖贫困户899户3426人。
大兴求真务实之风，促进领导干部真抓实干、改进作风。该县不断完善机制，激发贫困群众内生动力，积极创新推行“145”工作机制，高位推进脱贫攻坚工作落实。成立一个脱贫攻坚问题“五人研判小组”，定期研究解决脱贫攻坚具体困难和问题，形成科学高效商议决策机制；实行脱贫攻坚“四化”管理，落实帮扶责任具体化、督查巡查常态化、媒体曝光制度化、执纪问责严厉化；压紧压实脱贫攻坚“五级”责任，构建了责任到人、横向到边、纵向到底的责任体系一体化。同时，该县先后建立《履职任务完成情况“红黑榜”制度》《群众利益诉求反映实施方案》等系列制度文件，对县城城西安置点、德峨安置点、桠杈安置点实行处级领导包点责任制，确保领导干部在工作中真抓实干、做出实绩。 □邓 欧 尤勇贵
