通讯员 王 波 张 磊

  当胜利采油厂采油管理三区经理张宗元听说维修301站仅用了十五天就预制完成了75套“四化”电泵井口后,吃惊地说:“这怎么可能?兄弟单位同样的工作用了一个月才完成了30套啊。”生产指挥中心主任刘法杰一边解释,一边请张宗元到维修301站看个仔细。

  张宗元看着整齐摆放的75套井口,仍然不敢相信:“像这样的井口预制工作,一套就得需要半天的时间,你们在完成其他维修工作的同时,是怎么完成这么艰巨的任务的呢?”

  维修301站站长赵树奎的一番解释,解开了张宗元的疑虑。“接到任务后,我先到井上落实,经过仔细测量,制作了标准化模具,这样效率就提高了好几倍。”为了适应改革需要,管理三区摸索出一套现实可行的管理思路,率先实现专业化队伍建设,将各个注采站的电焊维修工集中管理,改变了过去注采站工作繁杂、效率低的旧有模式,按照“多劳多得,按劳统筹”分配原则,最大限度发挥员工的潜能。

  赵树奎说着拿起一套井口:“张经理你看,我们不光拼速度,还重质量,这上面都有他们做的标记,要是出现了质量问题,一看就知道问题出在谁那里,可以立刻整改。”

  看着一道道整齐的标记,经理张宗元不住地点头称赞。七八月份,面临高温、雨水的影响,管理区“四化”运维人员和注采班站克服重重困难,仅用一个月就完成了400多口油水井和40多个计量站、注水站的设备安装工作,目前已经进入紧张的数据调试上线阶段。