本报讯( 特约记者 程秀华 通讯员 徐 刚)每到节假日,“胜中纪检”微信群就会推送温馨提示信息,提醒党员干部警钟长鸣,时刻牢记廉洁纪律。这样的形式,胜中管理中心已经坚持了近四年。

  近年来,胜中管理中心党委、纪委全面落实“两个责任”,持续完善监督工作格局,坚持全过程控制、全方位覆盖,把监督执纪问责落到实处,推动形成了风清气正的良好氛围。

  基于这一思路,今年年初,中心党委整合纪检、财务、审计等监督资源,组织成立了中心监督委员会,明确相关部门职责任务,每季度听取情况汇报。与此同时,从基层党组织中选配36名纪检委员,设立25个纪检监督工作小组,半年一督导、全年一考核,构建起了“一级抓一级,一级对一级负责”的严密监督工作体系。

  做好任何一项工作,工夫要下在平时,监督执纪也不例外。中心纪委用好“四种形态”中的第一种形态,在强化日常监督执纪上做足文章。每年两次,组织中心400余名副科及重点岗位人员开展廉洁谈话;在重要节日和敏感时点,及时印发通知,重申纪律要求,“四不两直”加强检查督导;工作中,建立科以上干部廉洁情况“活页夹”,加强跟踪管理,并连续多年组织开展“反腐倡廉教育月”活动,强化党员干部的廉洁自律意识。

  前不久,该中心组织开展了“送法到单位”活动,结合油田近年来发生的犯罪案例进行分析,进一步警醒教育党员干部把纪律和规矩挺在前面,筑牢防腐拒变的思想防线。

  中心各基层单位的纪检工作人员每个季度末都有一项规定动作:对本季度党风廉洁建设情况进行梳理,填写《基层党组织落实“两个责任”季度推进表》上报纪委。在此基础上,纪委对各单位具体落实情况进行抽查,结果作为本季度党风廉洁情况的考核依据。

  观察《基层党组织落实“两个责任”季度推进表》,我们可以看到,内容覆盖了作风建设、廉洁教育、经营管理监督监察等方方面面,共有10大项24小项。“设立季度推进表的初衷,就是为了通过不断加大监督检查力度,促进基层组织‘两个责任’落实,”中心纪委相关负责同志说。据了解,这也是他们在日常监督工作中的创新做法。

  去年底,油田物业实现专业化重组,企业办社会职能分离移交步伐加快。在改革的关键时期,纪委的监督职能着力向生产经营管理方面倾斜。针对物业专业化管理资产移交工作中的廉洁风险,他们及时召开专题会议,明确具体要求,同时组织所有涉及人员签订资产移交工作廉洁承诺书,提醒严格廉洁自律,确保了国有资产不流失,为改革顺利推进提供了保障。

  与此同时,他们还不断加强对工程建设、房产租赁等领域的动态监管,及时发现和纠正存在问题,进一步堵塞了管理漏洞,规避了经营风险。

  中心纪委严查发生在群众身边的“微腐败”问题,在拓宽信访举报受理渠道的基础上,认真对待群众来信来访,严格执行信访举报案件办理程序,完善信访调查方案,对轻微违纪违规问题做到早发现、早处置,严格查究不手软,防止小毛病变成大问题。去年年初以来,中心纪委累计共受理信访举报6件次,对1人进行了组织处理。