本报讯(通讯员王刚)近日,为不断提升生产经营管理水平,切实解决生产经营中的瓶颈问题,对2019年钢材市场形势作出预判,对安全、环保、生产经营管理作出合理规划,宏兴股份公司提前策划、提前组织、提前部署2019年全面预算工作。

该公司要求从体现危机意识、底线意识、赶超意识、从紧必须意识出发,各责任主体单位,高度重视,专人负责,做好全面预算管理工作。按照全面预算管理要求,实事求是编制各类预算,认真剖析生产经营中存在的瓶颈问题。详实总结2018年生产经营情况,对近三年收入、利润、成本、费用等指标精确采集数据,做到精准对比分析;对能源平衡计划、设备检修计划、产量计划等精细安排,结合实际制定解决方案,确保预算编制方案做到科学合理、结合实际、精准实施。

此次股份公司预算编制包括厂矿、分子公司和职能处室,内容涵盖安全、生产、销售、采购、费用、劳动生产率及人工成本。明确本部和异地公司要发挥自产原矿、炼铁、选矿、烧结等工序产能优势,优化生产组织模式、运输衔接管理,最大限度降低成本,实现效益最大化。明确天源新材料公司加快科技成果转化、达产达标预算,粉矿磁化焙烧、粉煤灰提铁项目推进的预算。