今年以来,面对严峻的市场形势及不断增加的原材料成本,西部重工公司全面深化经营管理体制改革,坚持划小经营核算单元,压缩管理层级流程,科学设定指标任务,改进选人用人机制,推行多劳多得等多种激励政策,有效调动了广大干部职工的生产积极性,公司上下劳动、创新、创效热情高涨。上半年,西部重工公司实现销售收入2.7亿元,累计新签订单5.06亿元,结束了近两年的亏损,实现经营性收益扭亏为盈。图为职工不顾高温酷暑争先完成生产任务场景。

顾玉轾摄影报道