本报讯(记者殷艺)8月24日下午,集团公司总经理魏志斌主持召开2018年第十次总经理办公会议。会议听取了集团公司8月份预算执行、工程建设、技术质量工作开展情况的汇报,审议通过了9月份经营预算、工程建设、技术创新工作计划。集团公司领导程子建、朱爱炳、王建元、胡桂萍以及相关部门负责人、职工代表参加会议。

会议通报,8月份,集团公司利润、收入、产值均完成了目标任务,经营运行总体呈平稳态势。但铝业、电力产业成本持续上升,两大板块经营成果持续未达预期,加剧了后续集团公司实现总体经营目标的压力。

会议指出,前期国务院常务会议及中央政治局会议提出稳增长要求,9月份,基建投资预期增强,下半年经济形势稳中向好,社会流动性向更加充裕方向转变。钢铝市场受国内环保形势趋严、下游消费继续保持旺季态势以及其他因素影响,预计产品价格将持续高位波动;随着近年河西地区及周边电煤供需情况的变化,加之周边电厂陆续进入冬储阶段,区域内煤炭供应紧张程度将进一步加剧。

针对当前复杂的市场环境和严峻的经营形势,魏志斌对9月份重点工作提出要求:一是坚持“效益优先”的经营理念,提前筹划,主动作为,在巩固前期成果的基础上,进一步压降各项费用,抓住当前价格高位的有利时机,争取多创效益,确保在三季度结束时实现累计利润盈亏持平,为实现全年目标打下良好基础。二是严格控制“两金”占用,坚持“现金流为正”的基本原则,量入为出,以收定支,以效益为中心,根据市场情况合理控制存货资金占用;要加大应收账款清欠力度,预算财务部要监控好资金运行情况,定期对全集团的预付和应收账款进行全面梳理分析,规避资金风险。三是各单位要坚守安全红线意识,继续开展“反违章专项治理行动”,抓好重点领域、重大危险源、重大作业安全监管,坚决杜绝重特大安全生产事故和群体性伤害事故。四是牢固树立“绿色发展”理念,及时解决存量风险,坚决遏制增量风险,各单位要严格落实集团公司污染防治攻坚方案,加强源头控制和过程监管,每个环节、每个工序都要实现达标排放,同时要合理高效地降低企业污染处置成本,加快环保项目的开工和建设,确保集团公司各产线依法合规运营。五是着力强化资金、资源、能源、物流、安全、环保“六大保障”,做到早谋划、早准备、早落实,重点做好资源保障,确保冬储工作顺利开展。六是要防控好建设领域风险,按程序办理各项手续,确保工程项目程序化、规范化开展;各部门要充分研究国内外经济、行业、市场环境,充分考虑2019年经营运行的各类重要事项,做好2019年度预算编制工作。

会议还通报了上半年省属企业经济运行情况;听取了省级环保督察反馈意见的整改情况;审议通过了集团公司关于职工配餐业务调整的建议,关于进一步落实带薪休假管理的相关规定,《集团公司2018年保盈利嘉奖方案》和关于预算管理、应收账款、零固管理等4部制度制订情况的报告。