□ 赤心木

近日，有消息称贵州独山县一家建材城“疑似强迫业绩未达标的员工生吃泥鳅喝鸡血”。从网传的视频看，一位戴着口哨的男子现场向一众人发活泥鳅，领到泥鳅的人随之当众撕咬，发放泥鳅的男子大声喊道“必须咬断”。当地官方介入调查后通报称，吃泥鳅的7人均为商户老板，不存在强迫惩罚员工行为。（据澎湃新闻）

这条消息很容易让人想起去年某房地产企业“誓师大会集体喝鸡血”事件和两年前四川成都某汽车4S店为鼓舞士气“一起喝鸡血酒”事件，但这还只是冰山一角。近年来，“打鸡血”式的企业文化层出不穷，如互抽屁股、互扇耳光、学狗爬等等，无不让人啼笑皆非。

“打鸡血”式的企业文化主要是业绩在作祟，以业绩为主导，视业绩为一切准绳。当然，一家企业为了业绩本无可厚非，但如果为了业绩而无所不用其极，不把人的尊严当回事儿，不断刷新公众认知的下限，那么，这样的企业也就离关门不远了，还谈什么业绩？

其实，企业文化的出发点无非就是让员工有认同感和归属感，最终的落脚点是为了企业更好地发展，在良性的企业文化里，这两者相辅相成，相互促进。简单粗暴地以业绩为准绳，员工的行动只能是基于外部动机，不会有内心的激情。相反地，如果员工的行动是基于内心的自发动机，那么就会为企业注入源源不断的创造力。而重视员工的尊严、维护员工的合法权益、尊重员工的创造力，就是激发员工自发动机的所在，也是良性企业文化的精髓。

类似“生吃泥鳅喝鸡血”这样“打鸡血”式的企业文化被美其名曰“狼性文化”，其实是一种“病态文化”，真的要不得。