山阳县烟草专卖局党支部现有党员15名，下设三个党小组。近年来，我们以“党旗红•金叶香”党建品牌建设为抓手，以开展党员“三亮三建三创”及“追赶超越、评星晋级”活动为载体，全力推进党建与业务工作深度融合，不断提升党组织组织力。通过狠抓企业党建，支部堡垒作用有效加强，公司营销服务水平全面提升，党员先锋模范作用有效发挥，干部职工干事热情全面提升。上半年，销售卷烟4619箱，销售收入13242万元，同比增长9.76%。公司支部被省局评为先进党支部，3名党员分别被省市评为优秀党务工作者、优秀共产党员、优秀驻村第一书记。
一、压实主体责任，在筑牢党建根基上提升组织力。“三对照”厘清责任。对照市局党委和县国资委党委年度党建工作要求，制定“党建+业务”责任清单和月度计划，签订党建工作责任书，层层传导压力；对照责任清单，按月分解成工作清单，点评考核责任清单完成情况，对党员进行月度积分制管理；对照工作清单，逐项画出党建工作流程清单，促使党建任务落实。“三进入”扛稳责任。班子成员带头进党小组、党员进经营一线、干部进帮扶村，定时间、定内容、定成效，使党员干部服务群众得到拓展延伸，实现了结对帮扶全覆盖，带动党建工作责任落到实处。“三机制”落实责任。建立局领导班子定期听取班子成员履行党建“一岗双责”汇报机制，全面了解党建工作进展情况，做到心中有数。建立每年开展抓党建主体责任述职评议机制，用“述责”倒逼“尽责”。建立党建“三定一考核”机制，即：定岗、定责、定标和统一考核，采取“1+3+X”（其中，“X”为全员“百分考核、星级评定”工作）模式，将全部人员纳入到党建工作考核对象，以责任考核倒逼党建工作任务落实落地。通过三项举措，党员心中有清单，肩上有责任，构建了上下联动，层层抓落实的良好格局。
二、建强支部堡垒，在强化党建领航上提升组织力。推行积分承诺管理。依据党员参加“三会一课”、主题党日、承诺践诺、工作业绩等情况，制定党员积分管理办法，印制《党员管理积分手册》，建立积分台账，实行“季度申报、半年登记、年终评定”的动态管理，引导广大党员积极争先进、当先锋。开展标准化创建。按照“八有”要求，建立党建文化长廊、党员图书室和党员风采展示厅，开通手机APP山阳烟草党建云信息平台，开展在线答题、专题教育、党员交流等活动，推动了党建工作标准化、规范化建设，做到了党建工作经费有保障、活动有阵地、交流有平台。狠抓“四基”建设。基层组织建设在“抓”上下功夫，以支部参与决策程序化为抓手，实行党小组组长与核心业务股室党员负责人交叉任职，把组织的力量延伸经营一线。基础工作建设在“促”上做文章，引导支部争做“行动队”、党员干部争当“实干家”，用党员责任带动岗位责任落实。基本能力建设在“学”上下硬茬，采取研讨交流、专题党课、实践培训等形式，组织党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，党员干部政治定力不断提升。基点支撑建设在“保”上出实招，严格落实“三会一课”、组织生活会等制度，完善党支部基础设施，规范活动阵地建设，全面提升党建工作整体水平。
三、创新活动载体，在激发党建活力上提升组织力。创新“三亮三建三创”党建主题活动。即开展三亮走在先：党员亮身份、亮职责、亮承诺；建立三队树先锋：依托3个党小组，组建“追赶超越先锋队”“服务营销先锋队”“规范执法先锋队”，明确工作目标，发挥标杆作用；建立三岗做表率：在党员、业务岗位和青年员工中，开展“党员示范岗”“先进模范岗”“青年先锋岗”的创建活动，带动干部职工全身心投入到工作中。形成了比学赶超，创先争优的良好氛围。开展“党员+职工”融合教育。依托“职工大讲堂”，通过组团服务宣讲学、教育参观体验学、深入客户互帮学、举办竞赛比着学、网络平台互动学等方式,实现了学习教育全覆盖。推进“党员+X”融合教育，围绕“党员+职工”“党员+零售户”，推动了党建工作向“零售户”延伸。实施“百分考核、星级评定”目标管理。制定“百分考核、星级评定”管理办法，建立“一督导•两考核”（组织委员每月对各党小组作开展“一会三查”工作进行督导，推行党小组考评和支部月度综合考评结合的“两级考评”机制）机制，每月评出月度之星，每季度评出“三岗”人员，每年年底评出年度先进个人和优秀党小组，对星级员工、星级党员和“三岗”人员发放流动红星和红旗，并与个人月度、季度、年度绩效薪酬挂钩，有效激发了党员干部工作活力。（山阳县烟草公司党支部书记李文斐）