激扬新能量 再创新作为
——行业部分卷烟工业企业“一把手”谈贯彻落实座谈会精神
《中国烟草》2018年第19期 总第633期 第22-25页 2018-09-26 14:57:31

嘉宾:(排名不分先后)

上海烟草集团有限责任公司党组书记、总经理  施  超

湖南中烟工业有限责任公司党组书记、总经理  卢  平

湖北中烟工业有限责任公司党组书记、总经理  郜  强

广东中烟工业有限责任公司党组书记、总经理  唐  健

河南中烟工业有限责任公司党组书记、总经理  杨自业

河北中烟工业有限责任公司党组书记、总经理  籍  涛

安徽中烟工业有限责任公司党组书记、总经理  王志彬

四川中烟工业有限责任公司党组书记、总经理  彭传新

新时代呼唤新担当,新时代需要新作为。2018年烟草行业各直属单位主要负责同志座谈会召开后,行业上下掀起了学习贯彻会议精神的热潮。大家纷纷表示,国家局党组的深刻分析引人深思,工作部署科学务实,为行业下一步发展树立了信心,指明了方向。

本期专题特邀请8家卷烟工业企业主要负责人,畅谈如何认真学习领会座谈会精神,贯彻落实新的工作部署,积极融入新的发展战略,为全力推动行业高质量发展再接再厉、再攀高峰。

高站位 宽视野 新一届党组显担当

《中国烟草》:此次座谈会上,国家局党组书记、局长,总公司总经理张建民代表新一届党组作了工作报告,您认为报告体现出哪些特点?

卢平:座谈会此次是行业在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、谋划推动高质量发展的关键时期召开的一次关键会议。张局长代表国家局党组所做的主题报告和总结讲话,高瞻远瞩、统揽全局,站位高、立意深、思路新、措施实,充分体现了新一届国家局党组的政治担当、使命担当和责任担当,为行业改革发展注入了强大动力,是行业做好当前和今后一个时期各项工作的根本遵循和行动纲领,具有强烈的现实意义和深远的历史意义。

唐健:张局长的讲话有几个特点:科学描绘了行业当前和未来发展的方向和路径,传递了国家局党组与时俱进、开拓创新、锐意进取、团结向上的改革决心和战略思维,是指导行业当前和今后一个时期高质量发展的全面部署和总动员,标志着烟草行业迈入了一个崭新的发展阶段。讲话中,“提高政治站位”是开启行业新征程的政治保证。“谋划和推动高质量发展”是行业实现可持续健康发展的必由之路。“持续改革创新”是行业争创新作为、实现新突破的重要举措。

彭传新:张局长的讲话有几个特点:一是高举旗帜讲政治,通篇贯穿习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,从根本上保证了行业改革发展始终沿着正确的方向前进。二是高水平推进烟草行业高质量发展,张局长总结提炼的“七个坚持”弥足珍贵,提出构建“六大经济体系”系统科学,提出研究解决“五个问题”切中要害,是推进烟草行业高质量发展的纲领性文件。三是高起点谋划未来。报告提出既要有从现在看未来的正向思维,把当前的事办好;也要有从未来看现在的逆向思维,把长远的事谋深。这对于烟草行业实现可持续发展具有十分重要的指导意义。

《中国烟草》:座谈会召开后,行业掀起学习贯彻会议精神的高潮,这期间公司组织了哪些学习活动?提出哪些贯彻会议精神的具体要求?

王志彬:行业座谈会后,安徽中烟迅速召开党组理论学习中心组学习(扩大)会议,并成立9个专题调研组,部署了高质量发展的指标体系构建、卷烟生产力布局优化、企业创新体系完善、高质量发展的原料体系、高素质人才队伍建设、高价烟和大单品突破、高质量发展的信息化支撑等7大课题、39项子课题的调研工作,系统谋划和制订符合企业自身实际的高质量发展行动方案,努力与行业改革发展同频共振。

郜强:湖北中烟提出要认真学习张局长讲话精神,紧密结合湖北中烟实际,深刻领会、抓好落实,重点是做到“七个深刻领会”。一是深刻领会坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则和行业各级党组织的根本任务;二是深刻领会推动烟草行业发展“七个坚持”的成功做法和经验;三是深刻领会制约烟草行业发展“五个方面”的突出问题和“三个方面”的严峻挑战;四是深刻领会“五大发展理念”的贯彻措施;五是深刻领会建设现代化烟草经济“六大体系”的要求;六是深刻领会加强对行业高质量发展重大问题的“五个战略研究”;七是深刻领会在总结今年以来烟草工作推进情况的基础上、提出的当前工作“五项重点”。

籍涛:河北中烟先后召开党组会和党组扩大会,组织班子成员、各部门主要负责人和各卷烟厂党政负责人认真传达学习会议精神,研究具体贯彻落实意见。在此基础上,我们围绕行业和公司高质量发展要求,结合“六大体系”的构建,研究探讨如何扎实推进“荷花梦”战略构想落地,在全公司范围内组织开展高质量发展大讨论活动,并准备召开公司党组中心组学习,进一步学习贯彻张局长讲话精神,结合河北中烟实际,坚持把政治建设摆在首位,坚持稳中求进工作总基调,着力构建河北中烟高质量发展体系,推动“荷花梦”战略构想落地生根。

建体系 重研究 新战略思想引深思

《中国烟草》:此次座谈会上,张建民局长提出了“七个坚持”“六大现代化烟草经济体系”“五大战略研究”等新理念,这些新思想对卷烟工业企业的发展有何启示?

施超:张局长的报告通篇贯穿了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,报告中的“七个坚持”提炼总结了行业多年发展的宝贵经验,“五个贯彻”深刻阐明了推动行业高质量发展的行动指南,“六个体系”明确指出了建设现代化烟草经济体系的努力方向和工作重点,对烟草行业创新转型发展具有极其重要的指导意义。

推动上海烟草高质量发展,我认为关键就是要牢牢把握质量第一、效益优先这一发展要求,敢当现代化烟草经济体系建设的先行者,坚定推进供给侧结构性改革,着力推动质量变革、效率变革、动力变革,努力确保集团发展更有质量、更富效率、更可持续。

卷烟工业企业全力推动高质量发展 /湖南中烟 供图

卢平:张局长报告中提出坚持“七项成功做法”、建设“六大经济体系”、加强“五个战略研究”等新思路、新要求,为行业高质量发展明确了路径,具有很强的针对性和指导性。高质量发展是一场关系烟草行业发展全局的深刻变革。进入新时代,不管是转变发展方式、优化经济结构,还是转换增长动力、破解发展难题,都需要全行业进一步从政治上考量、在大局下行动,提高政治站位,开阔视野格局,确保行业高质量发展始终沿着正确方向推进。行业高质量发展是更高层次、更高水平的发展,这种发展,完全符合我国经济发展模式。为此,加强重大问题的战略性研究,非常必要,是关乎全局、关乎根本、关乎长远的大事。

唐健:“六大经济体系”紧密结合烟草行业实际,积极贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想尤其是经济思想,通过对烟草行业宏观发展的全面布局,着力解决实现高质量发展所面临的体制机制问题、资源配置问题、发展动力问题,为行业当前和今后一个时期的发展指明了方向。

广东中烟将与国家局党组在思想上、行动上保持高度一致,全面贯彻落实好高质量发展的工作部署,坚持稳中求进工作总基调,持续发扬推动烟草行业发展的成功做法,加强高质量发展重大问题战略研究。8月底,公司党组提出“大学习、大讨论、深研究”要求,公司上下在全面理解和把握国家局座谈会精神基础上,对目前存在问题进行了系统分析思考,深入查找短板弱项。下一步将对公司“十三五”规划进行全面梳理和及时调整,重新研究和制订企业中长期发展战略,力求在前瞻性、全局性和战略谋划上取得实质性突破。

《中国烟草》:座谈会上,国家局党组重申“大品牌、大市场、大企业”发展战略,卷烟工业企业将如何积极融入这一战略,壮大卷烟品牌?

彭传新:国家局重申“大品牌、大市场、大企业”,四川中烟要做强做优做大,首先要把各项经济指标做强,把品牌做强。关于做优,四川中烟关键要调整结构、优化状态;关于做大,“娇子”与一般品牌比就是大品牌,而且成长性好、价值高、影响力大、创新能力强。我们一定要认识目前所处的形势和方位,保持战略定力。

王志彬:经历近两年的困难和阵痛,安徽中烟下决心稳产销、降库存、调状态、育新品、提结构、促升级,逐步走出销量大幅下滑的“洼地”,实现了恢复性增长,赢得来之不易的向好态势。从1~7月份数据来看,公司产销增幅靠前、效益好于预期,产量、销量、收入增幅均居行业第4位,我们要按照“大品牌、大市场、大企业”的发展战略,统筹谋划好2019年工作和中长期发展规划,明确年度目标、重大举措和工作任务,推动品牌“昂首壮腰”,即高端高价“亮”起来、中端中档“撑”起来,确保明年整体结构提升的增量与增幅都要高于行业平均水平;同时研究中长期发展的战略定位,明确“黄山”品牌发展目标、品系架构、升级路径。

郜强:2018年,湖北中烟即将实现“双千亿”(黄鹤楼销量突破1000亿支、商业销售收入突破1000亿元)的历史性跨越。站在新的发展起点上,我们要迅速把思想统一到国家局党组对当前发展形势的判断上来,将行动统一到国家局党组对下步工作的安排上来,在时代前沿和全局高度观察、思考和处理问题,以加强对事关高质量发展重大问题的战略研究和建设现代化烟草经济体系为抓手,把握企业之向,加快构建高质量的党建生态系统;把握品牌之要,加快构建高质量的品牌发展系统;把握创新之变,加快构建高质量的创新驱动系统;把握市场之需,加快构建高质量的市场供给系统;把握管理之道,加快构建高质量的现代管理系统;把握发展之路,加快构建高质量的人才支撑系统。

抓落地 求实效 高质量发展铿锵行

《中国烟草》:行业提出高质量发展的战略方向,企业如何立足大局,实现高质量发展?

彭传新:高质量发展要有可持续发展能力,包括持续的创新能力、持续的品牌竞争力、持续的企业发展力、持续的团队创造力。做到这“四个持续”,我们才能实现“品牌发展、税利增长、环境友好、员工快乐”的目标。

四川中烟要在认真学习张局长重要讲话上下功夫,深入贯彻落实行业各直属单位主要负责同志座谈会精神,以“补短板、优结构、强品牌”为主线,补政治短板,补体制机制短板,补创新能力短板;优化人力资源结构,优化市场结构,优化经济指标;围绕品牌谋发展,在实现全年税利目标的基础上,把精力集中到品牌发展上来,把当前工作抓紧,把明年工作谋好。

唐健:广东中烟上下将把企业发展放在行业高质量发展大局之中,着力谋划“双喜”品牌中长期发展,以高质量发展为主线,紧盯结构“短板”,优化以“双喜”为母品牌、“国喜”和“五叶神”为子品牌的“一体两翼”品牌架构,以“稳销量、提结构、强管理、增税利”为目标,积极调整状态,努力做到“三个全力以赴”,即全力以赴抓好技术创新,持续提升品牌竞争力;全力以赴恢复市场状态,持续提升品牌影响力;全力以赴抓好内部管理,持续提升监督执行力。

正确把握和处理好影响企业高质量发展的“六个关系”,即正确把握和处理好稳定规模与提升结构的关系、新品培育与老品维护的关系、省内市场与省外市场的关系、自主生产与合作加工的关系、严格规范与富有效率的关系、长远目标与短期目标的关系。努力构建支撑企业高质量发展的“五大体系”,即统领全局、纵横联动的企业党建工作体系;市场导向、协同高效的品牌培育创新体系;快速响应、科学顺畅的生产运行保障体系;全面覆盖、动态监督的企业风险防控体系;结构合理、素质过硬的新型人才发展体系,坚定不移推动企业实现高质量发展。

《中国烟草》:未来几个月的工作关系到行业全年目标任务的实现,工业企业将重点做好哪些工作?

施超:上海烟草将重点做好三项工作:一是着眼质量变革,全力推动上海烟草转型发展。坚持以市场为导向,聚焦以“中华”为核心的集团“1+3”品牌发展,切实在质量变革上下功夫,持续推进上海烟草向高质化、高端化、绿色化转型,全力支持烟草全产业链一体化组织运行体系建设。进一步强化品质保证,进一步提升品牌结构,进一步提升服务水平。二是着眼效率变革,持续推进制造模式创新升级。坚持以需求为导向,依托现代信息技术,加快推进卷烟制造向数字化、网络化、智能化转变,实现“规模+柔性”化生产方式和“生产+研发”制造模式的创新升级,构建以浦东科技创新园区为中心、京津沪卷烟工厂协同一体的全制造链生产制造模式,努力实现生产成本、职工人数、财务成本“三个基本不变”,确保投入产出高效率。进一步优化产能布局,进一步优化运行方式,进一步优化生产组织。三是着眼动力变革,不断深化协同创新体系建设。坚持以问题为导向,紧紧围绕“制造一支烟”,不断提高集团科技创新驱动力。进一步优化创新机制,进一步强化技术攻关,进一步加强人才培育,支撑和引领上海烟草创新发展。

卢平:湖南中烟首先要坚持稳中求进工作总基调,聚焦企业增长、员工成长,强化责任担当,狠抓各项工作的落实。坚定不移地实施“‘和天下’独立成篇、‘芙蓉王’高端突破、‘白沙’烟基座上移”品牌战略,更加突出结构提升这条主线,加快创新产品研发和市场培育。二是结合行业各直属单位主要负责同志座谈会精神、公司“十三五”规划滚动调整,进一步加强战略研究,推动企业转型升级、创新发展,大力推进“3131314”战略愿景落地。认真梳理公司高质量发展需要思考和破解的重点难点课题,系统谋划湖南中烟高质量发展的路径和措施,努力摆脱路径依赖、资源依赖,努力做最好的自己,提供更好的产品和服务,让消费者有美好而温暖的体验,努力实现“魅力产品、趣味人生”的企业使命。

杨自业:河南中烟将进一步提高政治站位和发展站位,迅速统一思想、统一要求、统一行动,与国家局党组的各项要求保持方向一致、标准一致、步调一致,担当起河南烟草工业应该担当起的发展使命,切实为新时代中国烟草高质量发展提供强力支撑。今后的重点工作一是从深入贯彻新发展理念入手,做好高质量发展的谋划设计;二是从建设企业高质量发展体系入手,突出资源配置、市场供给、品牌培育、金叶制造、运行调控、创新驱动、规范经营等重点领域工作,找准高质量发展的载体和抓手;三是从推动“三大变革”入手,围绕供给侧结构性改革主线,打造创新型企业,探寻高质量发展的路径模式;四是从推进“大品牌、大市场、大企业”战略入手,聚焦“黄金叶”品牌,实施千亿工程,以品牌规模、单品规模、单箱结构的提升做大品牌,以大品牌的成功培育和大市场的成功建设来打造高质量发展的大企业;五是从补短板、强弱项入手,对表高质量发展要求,对标行业先进企业和品牌,夯实高质量发展的基础支撑;六是从铸就队伍“精气神”入手,着力抓好党建、管好大局,抓好班子、带好队伍,打造推动高质量发展的奋斗铁军。

籍涛:一是围绕打造“荷香”品类,全面实施“荷花”系列产品生产质量保障体系,构建定位清晰、层次分明、特色鲜明的产品体系。二是坚持“总量控制、稍紧平衡”调控方针,构建供求协调、价格稳定、盈利提升的品牌体系。三是以行业企管现场会的召开为契机,围绕品牌抓管理,深化精益上水平,构建全员化、全方位、全过程的管理体系。四是认真落实创新驱动发展战略,加强技术创新、营销创新、管理创新、体制机制创新,构建支撑公司高质量发展的创新体系。五是进一步激发队伍活力,推进干部能上能下,让有为者有位,构建风清气正、干事创业的队伍体系。六是以“荷花”文化为主题,以“莲心立人、品牌兴企”为价值追求,构建富有激情的文化体系。

郜强:湖北中烟特别珍惜当前来之不易的好势头,下一步工作重点:一是提高政治站位,加强党的建设,筑牢企业的“根”与“魂”。二是严明政治纪律,抓好巡视审计整改,做到“紧”而“实”。三是牢记政治责任,高质量谋划企业发展的“稳”与“进”。四是坚持政治标准,在抓落实上下功夫,深度融合“思”与“行”。五是增强政治担当,全力全面达成年度目标任务的“质”与“量”。认真思考谋划明年和今后一个时期的重点工作,认真审视公司“十三五”发展规划,不断提高工作的科学性、预见性、主动性和创造性,在确保完成全年目标任务的同时,努力向“国际一流、国内一流”企业迈进。

王志彬:今年以来,安徽中烟在保持发展速度的同时,更加注重发展质量,着力提升品质效率、结构效益,精心培育新的增长点和动力源,当前正着力做好以下工作:一是高度自觉落实好全面从严治党的要求。二是坚定不移落实好高质量发展的要求。三是千方百计维护好当前发展的好势头。四是持之以恒推进好改革创新的重点任务。五是积极稳妥处理好历史遗留问题,维护好和谐稳定的发展大局。

《中国烟草》:感谢各位领导接受采访!


本刊记者 张燕

杂志责编:黄雪琴