柞水县深入贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》精神，坚持新时期好干部标准，灵活运用“三项机制”，注重从严培养、选配、考核、管理，通过活用“五法”努力锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
四看识人法育好苗
按照新时期好干部标准要求，通过双人帮带、实践锻炼、轮岗交流等方式，狠抓教育培养，经单位全体干部职工民主推荐或主要领导干部推荐，择优选拔，采取看品德、看廉洁、看能力、看实绩的“四看识人法”，严把后备干部政治关、品行关、作风关、素质关，建立了一支素质优良、数量充足、结构合理、能担重任的年轻后备干部队伍。
工作流程法强规范
结合新颁布《条例》和相关要求，制作了《柞水县干部选拔任用工作流程图》，把干部选用程序细化为5大环节31个步骤，严把动议审查关、民主推荐关、考察识别关、讨论决定关、任职程序关“五个关口”，每个环节用不同颜色预警提醒，实行全程记实，扎实推进干部选任工作制度化、规范化，不断提高选人用人工作质量。
能上能下法树导向
紧扣“定准定实、考准考实、用准用实”要求，做到依岗选人、以事择人、优中选适，注重从脱贫攻坚、追赶超越、五个战役一线选拔实绩突出的干部，对不担当不作为慢作为的干部，视具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，使能上能下成为常态，牢固树立能者上、干者容、庸者下的鲜明导向。
差异考核法激活力
推行“三定四评五考”考核办法，差异化定标、差异化考核，依据单位职能和干部工作职责，将考核单位划分为镇办、党群、政府3个类别，干部划分为党政正职和其他科级领导干部2个序列，每个序列考核排名前20%的，优先评优树模、优先交流重用或提拔使用，排名后3%的，进行提醒谈话；对连续两次绩效考核排名后3%的，视具体情况做出调离岗位、改任非领导职务、引咎辞职、责令辞职、免职等处理，倒逼干部加压奋进、凝聚发展合力。
负面台账法严管理
把纪律和规矩挺在前面，抓早抓小抓苗头，防止小毛病演变成大问题。充分发挥经济责任审计、巡察、12380举报平台等功能，建立领导干部“负面信息”台账，强化干部监督成员单位间的信息沟通及运用，形成各部门协同配合、齐抓共管的干部监督新格局，有效防止了干部“带病上岗”的现象。