广州石化动力事业部深入开展轮岗培训
蓝领e家 2018-08-23 13:02:57

“我去过辅控、锅炉、汽机等岗位,还当过锅炉主操,现在在汽机岗位当主操。”在谈到轮岗培训的效果时,广州石化岗位女能手、动力事业部动力二站汽机主操方思齐说。

在动力事业部动力二站,像方思齐这样掌握多种技能的一线“多面手”越来越多,这要得益于动力事业部大力开展“一岗多能”轮岗培训活动。

“前些年,动力二站在4名班组青工骨干参加集团公司技能竞赛脱产学习半年、缺少内操人员的情况下,‘一岗多能’型人才发挥了重要的‘补缺’作用,不但让参赛的青工雷根活、俞秋明轻装上阵摘得一银一铜的好成绩,还确保了装置的安全平稳运行。”动力二站站长何冰流说。

近期,为落实三项制度改革,进一步整合资源,深挖内部潜力,提高全员劳动生产率,努力实现“扁平、高效”管理模式,动力事业部在两个热动车间范围内启动了第二轮“一人多岗、一岗多能、双岗储备”轮岗培训活动,力求两个车间所有人员都能够熟练掌握两门以上工作技能,做好一线主要岗位人员储备工作。

第二轮轮岗培训活动自5月启动以来,动力二站通过水平测试后分批次确定轮岗员工,制定详细培训计划,明确讲师,并将培训目标分解到月。除了基础的培训内容外,他们还结合各生产装置实际情况,拓展岗位培训内容,采取集中授课、技师论坛、互讲互学、验收考核等模式,力争参加培训人员能精通两个及以上专业,全面掌握工艺、设备与现场流程,实现一岗多能、一专多能。

“从锅炉到汽机,虽然工艺流程不同,设备特性不同,但有很多是地方相通的,通过轮岗培训获益匪浅。”6月下旬,动力二站轮岗员工利用学习到的叶轮机械知识,针对石灰石旋转给料机给料不均匀造成落料时大时小的生产难题,与班长一起主动摸索出了一套预判操作方法,为CFB装置安全环保运行提供了更可靠保障。

为了让轮岗的员工尽快进入新角色,同时发挥自己特长,动力二站制定了轮岗一帮一、一带一帮扶计划,让员工优劣互补,从而实现专业互学双赢。在管理上,动力二站按照“培训成熟一个,评估通过一个”的原则,建立健全有效的奖励激励机制,经专业考核通过后的轮岗职工将给予提高奖金系数的“长期奖励”,支持鼓励更多的员工实现“一岗多能”,为员工施展才华提供了制度保障。

轮岗培训不仅为重要岗位储备了人才,也为技能评聘、班组长竞聘等工作等提供了参考,为建立“按需轮岗”、实现“一人多岗、一岗多能”良性运行机制奠定了基础。通过两轮“一岗多能”轮岗培训,目前,动力二站掌握两至三岗的员工提升了20%。

“通过‘一岗多能’轮岗培训,就是让一加一大于二,甚至大于三,让员工的技能不断地叠加裂变,迸发出更大的潜能,为实现机、炉、电集中控制模式奠定良好的人力资源保障。”动力事业部部长、党委书记欧阳喜龙说。