东部油田项目管理部作风转变 转出市场开发“加速度”
辽河石油报 2019-11-28 16:49:22


“程经理,新签的这两个合同手续我都跑完了,你们就在前线安心干活吧。”11月18日临近下班,东部油田项目管理部财务资产科科长李凯仍正在给吉大项目部经理程玉新打电话。

东部项目部人少点多线长面广,运营项目遍布全国12个省区40余个县城。目前,各基层项目部人员既要负责跑市场、制标书、签合同,又要负责项目的运营监督管理。

“必须最大限度盘活内部人力资源潜力,促进机关工作人员强职能、转作风,着力解决人少、活多、业务杂等难题。”今年以来,对于如何进一步发挥“小机构,大服务功能”,东部项目部党委态度坚决,“要打破机关、基层职能界限,建立机关科室与相应基层单位一对一承包服务机制,将超效益绩效考核与承包单位绩效考核指标相挂钩,构建机关、基层利益共同体,促进机关工作人员更好地为基层服务。”

“王总,听说秦皇岛检维修项目缺人手,我刚到各项目上跑完一圈,正好这两周有时间,帮你们把这个项目盯下来吧。”不久前,正值中燃油市场各项目施工旺季,其承包科室安全环保科科长田晓东主动请缨,驻扎在秦皇岛检维修项目驻地,协助该项目开展现场监督工作。

和田晓东一样,自承包基层单位以来,该项目部机关工作人员纷纷深入基层调研了解情况,一年来,他们主动为基层解决实际问题37件。

机关工作作风的转变,换来的是基层的信赖和依赖。如今,“有困难找承包科室”也成为基层单位干部员工的普遍共识。基层项目很多业务都由对应科室在后方代办完成,减少了基层员工累计往返时间120余天,减少差旅费支出10万余元。

一对一承包服务机制,有效促进了机关工作作风大转变,进一步改善了干群关系,提升了工作效率。前10个月,东部项目部新签收入合同50项,实现市场开发额超5亿元,跑出了东部市场开发的“加速度”,助推了“走出去”向高层次迈进。