作为南宁市历史最悠久的医院，南宁市第一人民医院已走过了105年的风雨历程。
南宁市城市医疗集团成立大会现场。吴玉中 摄
市一医院始终把彰显公益、服务民生放在首位。近年来，该院在加强自身建设的同时，高度关注卫生健康事业的发展，积极推进医疗集团建设，从智慧医院建设、远程医疗、主动下沉优质医疗资源等方面积极推进医疗集团建设，以惠民的实际行动担当起三级甲等医院的主体责任，助力“健康南宁”建设，不但满足人民群众日益增长的医疗需求，更充分彰显出“龙头医院”在医改主战场上为推动本地区医改所起的积极引领作用。
医疗集团是医联体的“升级版”。医联体建设与发展是深化医疗改革的重要举措。市一医院对医联体建设工作高度重视，站在切实维护人民群众健康利益的高度对待此项工作，构建以区域医联体为基础的新型服务体系。经过与南宁市辖区内各级医院多方沟通，市一医院于2016年12月在全市率先成立了“南宁市第一人民医院医疗联合体”，截至今年8月，该院医联体合作成员单位有44家、双向转诊合作53家、委托检验检查合作29家、专科联盟建设科室22个、远程心电诊断合作9家、远程影像诊断合作7家、医联体消毒供应中心合作7家、医养护合作3家。
2018年，《南宁市深入推进医疗联合体建设实施方案》颁布实施，对“推进城市医疗集团建设”作出部署。按照这一方案，市一医院本着资源共享、优势互补、基层首诊、分级诊疗、上下联动、沟通发展的原则，合理配置医疗资源，完善医联体成员单位间急救转诊流程，提升基层医疗机构服务能力，提高优质资源利用率，促进不同等级医院的全面发展。同时，按照医联体多元化建设的总体要求，市一医院医联体不断吸纳不同级别、不同类别的城乡医疗机构或专科医院等新成员。
经过筹备，今年9月17日，南宁市第一人民医院医疗集团正式挂牌成立。南宁市第一人民医院医疗集团以南宁市第一人民医院为主体牵头组建，包括2家三级医院（市第一人民医院、市第一人民医院相思湖医院）、4家二级医院（市第七人民医院、市第一人民医院埌东医院、兴宁区人民医院、青秀区人民医院）、4家一级医疗机构（兴宁区三塘镇卫生院、兴宁区嘉和城社区卫生服务中心、青秀区伶俐镇卫生院、青秀区南湖社区卫生服务中心）。
帮扶基层医疗单位是一项面向广大基层群众、服务基层百姓的惠民工程，更是市区内医院惠民利民最直接、最实际的务实工程。作为三级公立医院，市一医院始终将缓解基层群众就医难问题作为自己的使命。
“我母亲今年81岁，上个月因为摔跤导致股骨损伤，得到了市里大医院专家的接诊。”兴宁区三塘镇居民韦姣玉说，此前她完全没想到在基层卫生院也能享受到三甲医院的医疗服务，而这得益于市一医院在医联体建设中的“造血式”帮扶。
结成医联体至今，市一医院累计投入400多万元帮扶资金，长期派驻7名专家到卫生院挂职院领导及科主任，派出对口帮扶队员2批共26人驻点帮扶卫生院工作；帮助卫生院实现儿科病房的独立设置，开设病床数36张；先后派出呼吸内科、血液内科、骨科、儿科、耳鼻喉科、妇产科、急诊科等多个科室的数十名专家到三塘镇卫生院坐诊；每个月至少为三塘镇卫生院举办1次学术讲座……“市一医院的专家到卫生院坐诊、挂职，解决了三塘镇居民看病难看病贵的问题，对于我们基层医护人员来说也是一个很好的学习机会。”三塘镇卫生院内科医生冯立群说。
在市一医院的“造血式”帮扶下，三塘镇卫生院顺利通过南宁市乡镇卫生院急救示范点验收。2019年，在南宁市卫健委主办的“南宁市乡镇卫生院标准化急救点急救技能大赛”中，三塘镇卫生院荣获团体一等奖，并获自治区卫生健康委、自治区人力资源和社会保障厅表彰，记卫生健康系统二等功集体。紧密型医联体建设成效显著，多次迎接区内外专家参观考察并获得好评。
医疗集团成立后，市一医院与各医疗机构将建立更加紧密的联系。市一医院负责人在医疗集团揭牌仪式上表示，市一医院将继续发挥区域辐射和引领带动作用，走区域内医院资源共享、优势互补、合作共赢的共同发展之路，通过对口援建、对口帮扶、进修培训、业务指导、驻点教学、远程指导以及科研和项目协作、人员交流等，推广新技术、新项目等，主动将优质资源下沉基层，让更多的群众享受到优质的医疗卫生资源。
点开三塘镇卫生院的数字化医院信息管理平台，患者的心电图等信息就能上传，市一医院的专科医生就能在平台上为患者诊断。“卫生院没有安排专门的心电图诊断医生，我们通过该平台联通市一医院，实现心电图远程会诊。”三塘镇卫生院院长韦冬梅介绍，每个月市一医院给卫生院传回的心电图报告达上百份，为及时识别心梗病人并立即进行转诊救治赢得了宝贵的时间。
近年来，市一医院借助“互联网+医疗”，积极探索线上线下结合的模式，将医联体建设向纵深推进，通过远程医疗，市一医院可接受平台内下级医院的会诊请求，与下级医院的医生直接对话，对其进行就诊指导，借助终端设备和云系统，将优质医疗资源向对接平台内的医联体单位延伸。
医疗集团成立后，市一医院与集团内的各医疗机构将实行人财物统一管理和业务运营统一管理，充分利用信息技术手段，不断加强与优化区域内远程医疗协同体系布局，统筹做好各医疗机构的发展规划、学科发展、人才培养、质量控制，进一步加强集团内成员单位的紧密联系，建立和谐共生、取长补短的医疗服务体系，提高资源利用效率，为基层群众构筑起省时省力的信息化健康之路。
