“1315”机制，打造“畅、安、舒、美” | 商洛日报

2026年，分公司锚定养护管理转型发展和提质增效总体目标，通过养护管理机制改革与创新，实现高质量养护“检查—考核—提质”一体化管理。

建立月度检查考核机制，对3个中心每月各5公里任务路段的路面保洁、绿化修剪、排水疏通、交安设施清洁等路容路貌维护情况进行实地检查评分；对路基边坡、隔离栅完好程度、桥下空间治理等路域环境问题进行专项考核。通过“检查—评分—通报—整改—复核”闭环管理，以月度检查考核促进日常养护水平稳步提升，推动路容路貌保持整洁美观、路域环境治理持续向好。

每月15公里的外业徒步检查，考验的是体力，更是责任心与专业素养。中心通过徒步排查，对发现的病害、问题精确标注，逐一登记建立台账，做到“发现一处、治理一处、销号一处”，以小病害的及时治理防止大修大补，以徒步排查的精细化带动日常养护管理全域提质。

集约化养护，统筹施策提升管养质效

“1315”常态化徒步检查机制，是分公司推动公路养护向集约化、专业化、精细化转型的生动实践。通过每月集中时间、集中力量开展外业检查，有效避免了以往分散式检查效率低、标准不一等问题。

分公司将徒步检查成果与养护决策深度挂钩，整合路面病害、桥隧隐患、交安设施、路域环境等多维度数据，科学制定集约高效的月度养护计划，实现养护资源精准投放、施工封控窗口统筹安排、多项作业同步推进，最大限度减少养护施工对道路通行的影响，实现了社会效益与管养效益的双赢。

下一步，商漫分公司将持续以“1315”常态化徒步检查为抓手，坚持月度检查与滚动整治同步，以每月15公里的脚步丈量，织密道路安全防线，全力打造“畅、安、舒、美”的公路通行环境。