为深入贯彻“人才强企”战略，锻造一支“领着干、管得好、执行强、业务精”的优秀班组长队伍，国网陕西省电力有限公司于2025年7月6日正式启动首期“金种子”优秀班组长培训。来自19家单位的44名基层骨干相聚国网陕西技培中心，开启为期三周的“淬火”提升之旅。本次培训聚焦数字化转型与班组管理升级，通过“理论+实践+跨省研学”的立体化培养模式，为电网高质量发展注入澎湃动能。
一、战略引领：构建人才培育“生态圈”
作为公司“五项人才蓄水池计划”的核心项目，“金种子”培训以培育1000名卓越班组长为目标，旨在通过系统性培养激活基层组织活力，将人才优势转化为发展优势。培训紧扣“双满意”工作导向，结合电网数字化转型需求，创新设计“数字赋能、管理精进、文化铸魂”三大模块课程，涵盖电力系统数字化运维、智能班组管理系统操作、AI数智工具应用等前沿内容，精准匹配90后班组长对新技术的敏感度和接受能力。在开班仪式上，公司领导强调：“班组长是电网安全生产的‘最后一公里’守护者，更是战略落地的关键支点。‘金种子’培训不仅要提升专业技能，更要培育‘带着队伍跑、领着创新干’的领导力，让每一颗‘种子’都能在基层沃土中生根发芽、茁壮成长。”
二、多维赋能：打造人才成长“快车道”
培训采用“封闭式管理+沉浸式学习”模式，通过“专家授课+案例研讨+实战演练”的深度融合，实现理论与实践的无缝衔接。来自行业内的资深专家、优秀管理者组成的师资团队，围绕班组安全管理、跨部门沟通、创新思维培养等核心议题，通过“问题互助思维导图”“搭宝塔项目”等互动教学方式，引导学员剖析管理痛点、探索解决方案。在生活管理层面，培训引入量化管理、看板管理、积分考核等创新机制，通过早操八段锦、每日三件好事打卡、班组管理PK赛等特色活动，营造“比学赶超”的学习氛围。积分考核体系将学习成效与个人成长挂钩，激发学员主动参与热情，形成良性循环的学习生态。
三、星火燎原：书写人才强企“新篇章”
“这次培训让我深刻认识到，班组长不仅要‘低头干活’，更要‘抬头看路’。”学员雷瑞雪在第一阶段总结中提到，“通过心理学课程和团队协作训练，我学会了如何运用积极心态化解工作压力，如何通过精细化管理提升班组效能。”截至目前，公司已累计培养“金种子”班组长800余名，其中30%成长为技术骨干或管理后备人才，孵化出“电动自调节登杆脚扣”等实用新型专利20余项，在配网自动化FA2.0应用、无人机自主巡检等核心业务中发挥关键作用。这些“种子”正以星火燎原之势，带动基层班组整体能力跃升，为新型电力系统建设提供坚实人才保障。
四、未来展望：培育“金种子”播种新未来
随着2025年首期培训的深入推进，国网陕西电力将持续优化“金种子”培养体系，通过“理论+实践+跟踪”的全周期管理，确保学员将所学转化为实际生产力。后续培训将进一步深化与高校、科研机构的合作，探索“产学研用”一体化培养模式，为班组长提供更多参与重大项目、技术攻关的机会。
国网陕西电力以“金种子”培训为支点，撬动基层组织活力，让每一位员工都能在电网发展的浪潮中找到成长坐标，共同书写“人民电业为人民”的时代答卷。