荆门高新区·掇刀区坚持问题导向，综合运用年度考核结果，精准把脉后进班子和干部短板弱项，靶向施策促提升，推动干部队伍整体提质增效。
点明差距，知耻而后勇。一方面，针对年度考核排名靠后的单位“一把手”、各模块工作中排名靠后单位的分管负责人以及民主测评不理想的14名领导干部建立“四不为”（不敢为、不善为、不作为、乱作为）特别档案，重点关注。另一方面，通过“考核总分横向比、模块短板纵向评、民主评议深度剖”等不同切口对综合考核得分进行多角度分析，找准后进单位的工作失分点和问题所在。区委组织部开展“一对一”提醒谈话，以数据说话、用事实点穴，推动干部红脸出汗、知责思进。
跟踪培养，练硬基本功。一方面，培训提能。搭建干部学习成长平台，充分运用“业务大讲堂”“周四学习日”、点名调训等形式，实现业务互学、工作互鉴。今年以来共组织专项培训21场，覆盖领导干部200余人次，帮助“四不为”特别档案干部“强基赋能”。另一方面，帮带提能。建立“双导师传帮带”制度，明确单位主要负责同志和“改非”老同志为帮扶责任人，聚焦具体业务指导和思想作风建设，手把手教方法、传经验。今年以来，14对师徒在工作一线中同题共答，推动干部能力作风双提升。
严格管理，重锤锤钉子。建立“政绩观察员”制度，部务会成员每个月带领股室负责人直插一线，当场核实工作业绩，听取相关单位及同事的评价意见，看关键工作指标是否完成、精神面貌是否好转、服务担当意识是否增强、工作业绩是否提升，今年以来对在急难险重工作中慢作为的3名干部进行了工作约谈。对工作作风有明显转变，有突出工作业绩的5名干部移出“四不为”特别档案库，继续使用，树立“改好就用、干好就上”的鲜明导向。（通讯员 孙祥锐）