亏损“老国企”如何焕发新生机 | 鞍山新闻网

鞍钢房产物业由原鞍钢房产管修公司、鞍钢房产供暖公司、鞍钢建设房产公司、鞍钢矿业房产物业公司、鞍钢矿业房产建设公司等多家单位整合成立。2017 年实施“三供一业”改革后，房产物业公司业态尽失，呈现机构臃肿、效率低下等问题，一直处于亏损状态，一度被确定为退出型企业，成为鞍钢集团信访“重灾区”。

为了尽快走出“泥潭”，摆脱困境，2020 年以来，鞍钢房产物业以改革三年行动为契机，大刀阔斧深化体制机制改革和产业变革，一举扭转连续多年亏损局面，走出了一条东北“老国企”独具特色的市场化改革之路。

主动变革体制机制 焕发新生机

“干得多、赚得多！三项制度改革实施以来，大伙儿干劲儿十足！”鞍钢房产物业工程公司经理刘鹏告诉记者。过去四年，鞍钢房产物业干部职工都享受到了改革红利，职工收入累计提高了26%。“没有改革，就没有如今的鞍钢房产物业！”这是公司全体干部职工常常挂在嘴边的一句话。采访过程中记者了解到，针对企业发展面临的问题和挑战，四年间，鞍钢房产物业从未间断改革步伐，目前正在推进新一轮改革，加快转型发展。   

“我和总经理宋志刚于2020年7、8月到鞍钢房产物业开始工作，面对长期亏损、已经被确定为退出型企业的国有老企业，我们新一届领导班子深刻认识到，改革才是生存发展唯一出路，不改革只有死路。”鞍钢房产物业党委书记曹永杰告诉记者，为凝聚改革共识，公司党委充分发挥政治优势，引领广大干部职工解放思想，不断推进改革，优化组织架构，精干编制设置，机关部门由13个精简至3个，精简比例达到77%；基层单位由23个精简至12个，精简比例为48%。实行全员竞聘、双向选择，给所有人搭建公平竞争、展示才能的舞台。2020年以来，鞍钢房产物业中层干部由105人精简至47人，精简比例达到55%。彻底解决掉“人”这个最大难题，充分调动了广大职工干事创业热情。

盘活闲置资产资源 培育新兴业态

曹永杰告诉记者，鞍钢房产物业之所以能快速摆脱亏损局面，除了进行体制机制变革，更重要的是结合自身优势，找准了以市场为引领，依托资产资源、技术和人力资源等优势，大力拓展物业服务市场，开发鞍钢余热资源，盘活闲置资产，开拓工程市场，找到多点布局、多点创收的发展方向。

“我们虽然是搞房产、搞物业的老国企，但是只要我们紧紧跟住市场需求，找准细分赛道，依托现有资源，开辟多元发展路径，一定会打造出新的利润增长点。”鞍钢集团房产物业有限公司总经理宋志刚告诉记者，2021年，鞍钢房产物业与鞍山师范学院签署协议，联合创建知津书院老年大学，打造健康养老产业。截至目前，知津书院老年大学已招收学员超万人，成为鞍山地区体量最大、最具影响力的老年大学。与国药集团中医健康产业平台联手打造的知津国医馆，开业至今深得市场好评。规划建设拥有 200 张床位的知津康养公寓，将成为鞍山地区健康养老新地标。钢·美术馆、知津WOW羽毛球馆、鞍钢青年宫体育中心、鞍钢新城足球公园、鞍钢文创园以及正在规划建设的鞍钢新城文体中心等项目将会在辽宁全面振兴新突破三年行动和推动东北全面振兴取得新突破中发挥重要作用。