【“国企改革三年行动”风采成果展】改革赋能，管理提效，供水服务再优化 | 九派通

　　2022年，荆襄公司以改革促发展、以创新增活力，尤其是在国企改革三年行动赋能下，公司班子团结奋进，全体干部职工共同努力，坚持安全生产、强化服务意识、完善管理体制，稳步推进各项改革工作。

　　坚持党的领导，凝聚发展力量

　　荆襄公司始终坚持党建引领，以党的建设全面引领企业各项生产经营活动，按照新时期新阶段国企改革工作总要求，一是明确党支部前置研究讨论事项清单，制定完善了《荆襄公司“三重一大”议事规则》《支部委员会议事规则》，厘清权责边界、事项清单和审批流程，保障公司合法合规经营。二是深入推进“党员干部下基层察民情解民忧暖民心”实践活动，定期走访公司辖区各个社区、企业，了解用水情况，解决实际问题。三是支部全体党员深入开展“我讲我业务”等专题活动，以讲促学、以学促干，提升干部业务能力，加强部门协作，推动公司更好发展。四是按照党支部标准化规范化建设六大标准，通过规范组织形式、规范学习活动、规范管理机制等，严格执行“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员和请示报告制度，扎实推进支部标准化建设。五是不断加强党风廉政建设，认真梳理更新荆襄公司党风廉政管控清单，特别是关键部门、关键岗位的管控措施，组织各单位（部门）开展廉政自画像活动；每月不定期开展内部纪检巡察，重点针对劳动纪律、重点项目完成推进情况、文件精神传达落实情况等进行检查，对查出的问题按照集团相关规定进行处罚，杜绝类似情况再次发生，坚持纪检巡察常态化。

　　加强内部管理，提升管理效能

　　荆襄公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述和市委、市政府关于深化国企改革重要安排部署，以国企改革三年行动方案为指导，一是制定出台《荆襄供水治理结构体系及内部改革实施清单》，其中包含3个大项、13项重点改革任务清单，公司成立国企改革专班，分解全年改革任务，明确责任部门、责任人，按照时间节点检查改革任务推进情况，对发现的问题及时整改，保障改革实施清单任务落地。二是积极引入现代化企业管理理念，制定完善了《股东会议事规则》《董事会议事规则》及《经理办公会议事规则》等制度，提高了决策水平，实现决策民主化、科学化、规范化。三是根据公司发展实际，进一步调整组织结构设置，成立了调度监控中心、客服中心等职能部门，有效提升工作效能，缩减用户办事流程，提升供水服务水平，增强企业综合竞争力。

　　坚持以人为本，完善激励机制

　　荆襄公司始终坚持以人为本理念，把尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造作为工作方针。一是引入卓越绩效管理理念，建立7级15档的宽带薪酬管理机制，打通职工晋升发展渠道，进一步提升职工竞争意识和创新活力。二是为保障和提高职工退休后的待遇水平，调动职工的劳动积极性，增强单位的凝聚力，制定出台《荆襄供水企业年金方案实施细则》。三是积极探索建立经理层成员任期制和契约化管理机制，出台中层管理人员和职工周期激励方案，建立健全薪酬分配机制，激发全体干部职工的工作积极性。四是在人才梯队建设方面，荆襄公司将继续深化公司人事制度改革，每年根据公司发展需求开展岗位竞聘活动，建立健全“员工能上能下、干部能进能出”的选人用人机制，进一步提高公司人才梯队专业化、年轻化水平，不断增强干部队伍活力，为荆襄公司高质量发展提供人才保障。五是深入基层倾听职工心声，定期开展职工谈心谈话、青年职工座谈等活动，了解职工工作生活中的实际困难，以工会为主体对困难职工进行帮扶，同时收集职工对公司发展的合理化建议。

　　不断壮大主体，提升优化形象

　　胡集供水市场体量较大，现有4家供水企业，荆襄公司拥有净化水管网长度为12.1公里，供水服务面积约40平方公里，全年取水总量约1500万吨，日制水能力8万立方米，供水范围覆盖原荆襄集团矿区工业及居民用户、胡集镇辖区及其所辖新农村安全饮用水工程的二十个行政村（总表抄收）、湖北大峪口化工有限公司、钟祥市金鹰能源科技有限公司、放马山-新洋丰中磷公司以及辖区内各中小型工矿企业。除了拥有完善的供水管网，荆襄公司还配备有专业的水质检测部门，对出厂水的浊度及余氯进行实时监测，确保水质达标。在品牌建设和服务质量上，荆襄公司2022年多次开展用水知识宣传、上门检测水质、上门维修闸阀和用户走访活动，实现全年零投诉，在胡集供水市场拥有良好口碑。

　　荆门国际内陆港供水管网工程施工现场

　　改革不停步，发展无止境。下一步，荆襄公司将继续深入贯彻落实集团公司各项决策部署，始终坚持“韧劲、狠劲、巧劲”，以咬定青山不放松的韧劲和抓铁有痕踏石留印的毅力，持续深化改革，以改革新动能全面推进公司更高质量发展。（通讯员 苏克炜）