本报讯  近年来，山东省枣庄市财政局以节约优先为导向，创新举措，建立成本预算绩效管理新机制。

一是以事前控制为切入点，重点推进成本绩效目标编制与事前评估工作。在预算编制环节，着力强化绩效目标管理，将成本绩效目标的预期支出标准作为事前绩效评估重要内容。推进预算绩效管理信息系统升级，细化预期成本构成。按照财政事权与支出责任划分，准确划定政府补贴范围，剔除不必要成本。

二是以多方比较为切入点，细化成本构成，建立成本数据库。聚焦产业发展、民生保障和城市建设，覆盖重大项目和重要政策，构建成本预算绩效管理新格局。通过财政投入成本与预期效益比较，以细化成本构成为起点，拓宽思路，寻求成本控制新方法。以实际发生成本为基础，将理论测算成本与实际成本相比较，采用就低原则，确定标准成本。科学设置成本基准线，进一步规范折旧、摊销计提方式，适当提升节能、降耗支出标准等。在建立成本数据库基础上，分析成本结构、测算可控与不可控成本比例、年度变化趋势等，为提高效益、降低成本奠定基础。

三是以全过程绩效管理为切入点，建立成本预算绩效管理新机制。根据加强成本预算绩效管理新要求，建立财政补贴与绩效评价联动机制，形成“项目入库分析成本、预算编制细化成本、预算审核核定成本、预算执行控制成本、预算完成评价成本”的成本预算绩效管理新机制。

四是以信息公开为切入点，加强成本预算管理结果应用与社会监督力度。按期向市人大常委会汇报成本预算绩效管理新成效，建立党委、政府领导，财政部门牵头、预算部门落实、社会广泛参与的新机制，切实推进结果应用，督促预算单位重视项目资金成本控制。加大信息公开力度，按要求及时公开成本绩效信息，主动接受社会监督。