市规划建筑设计集团:承压前行保业绩稳大盘 “五比五拼”促“五量齐升”
云邵阳客户端 2022-09-23 17:02:55

云邵阳客户端 全媒体记者 朱杰 通讯员 何国斌


9月23日,市规划建筑设计集团召开“五比五拼”百日攻坚专项行动总结暨延续行动动员会议。该集团自今年6月8日启动“五比五拼”百日攻坚专项行动以来,经过百日奋战,工作成效显著,圆满完成各项目标任务,第三季度经营形势来势喜人。



集团在前几年良好的工作基础上,务实行稳致远。今年以来,面对复杂的外部环境和疫情反复等多方面影响,经济下行压力巨大,该集团经营受市场因素影响,生产经营形势不容乐观。面对经济下行现状,要采取什么样的措施,才能打破发展瓶颈、实现逆势突围?该集团紧守“质量”“安全”两条底线,紧扣“市场”“团队”“项目”三个关键,在全集团开展了“五比五拼”百日攻坚专项行动。行动的有序开展,进一步锻炼了经营队伍、提高了管理水平、增强了竞争能力,“五比五拼”促成“五量齐升”,较好实现了经营预期目标。


比开拓市场、拼项目承接,促业务总量稳步提升。开展“五比五拼”百日攻坚行动以来,该集团大胆探索“走出去”路径,向上对接省属国企、高等院校,本级联动市属国企,重点以县域业务为突破,通过签订战略合作框架协议等方式主动服务政府,拓展市场。6月8日-9月20日期间,各分院累计签订合同242个,总金额达5174万元,环比增长132%,占年度目标的57%,比去年同期增长31.18%。


比竞争能力、拼创新成果,促产值完成量稳步提升。各分院积极探索向数字化、信息化方向转型发展之路,加快推进“数字企业”建设,增强企业创新活力,以创新业务开拓寻求企业发展的“良方”,以创新管理方式打开企业转型升级的“锦囊”,特别是市政专业,全面加快市政设计向全过程、全领域方向转型,优化内部人才结构,探索走EPC总承包发展路径。在创新驱动力的助力推动下,6月8日-9月20日期间,完成产值4893万元,环比增长60%,占年度目标的35%,比去年同期增长25.91%。


比管理水平、拼团队合力,促收账入库量稳步提升。行动以来,该集团先后出台了原“三院”老账收取办法、行政后勤部门月度绩效考核、清廉企业建设、物资采购、消防安全等后勤管理制度与实施方案,后勤部门逐步建立健全了各尽其责、相互配合、齐抓共管的工作机制。6月8日-9月20日期间,完成到账收入2545万元,环比增长91%,占年度目标的28%。


比质量安全、拼工作进度,促设计质量稳步提升。行动以来,各分院开展专业技术培训会议16次,培训内容包括海绵城市给排水和景观设计、人防工程设计技能提升、结构施工图外审常见问题、建筑与市政工程无障碍通用规范、人防汽车库设计、盈建科软件在房屋鉴定加固方面的应用等方面。其中值得一提的是,BIM技术中心荣获“构力杯”全国BIM装配式建筑大赛中南部赛区三等奖,这标志着该集团已初步具备各类装配式建筑的设计能力。


比忠诚担当、拼作风修养,促兴企正能量稳步提升。在百日行动中,每个岗位都有着具体的实物工作量考核,每个岗位之间都是紧密的联动关系,一个岗位“卡壳”,整个工作链条都会受到影响。为了不给团队拖后腿,也为了更好实现自我价值,设计、内勤等岗位同志们顶住压力、加班加点、挑灯勾图、忘我工作;市场、外勤等岗位同志们冒着酷暑、顶着烈日,奔跑于七县两市四区联系业务。每一个“上升数字”的背后,都是一群人的默默奉献。


下一步,该集团将继续负重奋进、承压前行,将“五比五拼”行动延续到年底,全力稳业绩、稳队伍、稳大盘,决胜三季度、决战全年度,确保圆满完成各阶段生产经营目标任务,以优异成绩向党的二十大献礼。


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