为进一步提升大荒农业股份八五二分公司内控体系建设工作管理水平，聚焦薄弱环节，加强内部风险防控，不断强化人员内控合规意识，切实推动分公司内控体系建设工作高质量发展。

八五二分公司将其作为规范管理、防范风险的重要举措。结合经营实际，梳理并完善了一系列内控制度及业务流程，明确了各部门的职责权限和工作流程，做到各类经营活动“有章可循、有规可依”，并不定期对内控制度及业务流程进行自查和修订，及时发现问题并进行整改，确保适应分公司的经营发展需求。还建立健全监督检查机制，加强对内控制度和业务流程执行情况的监督和专项检查，定期组织各部门对现有业务流程运行情况进行测试，确保各业务流程运行顺畅、各部门之间权利形成有效制衡；并强化对重点领域和关键环节的监督，对每一项业务开展专项检查，及时发现问题并督促整改，同时，积极配合外部和内部审计的监督检查，自觉接受监督，不断提升工作透明度和公信力。

八五二分公司将继续深化内控建设，不断完善制度体系，加强监督检查，规范业务流程，以更加扎实的工作作风和更加优质的服务，推动分公司工作再上新台阶。（作者:齐海云）