发力!兴采厂质量管理“见真章”
兴隆台采油厂 2021-09-07 09:00:00

9月2日,在兴隆台采油厂QC小组“强化质量管理”交流会上,技师孙宝东演示了电动绞盘扳驴头装置。相较于之前的“版本”,改进后的材质和做工更加精良。

“只要坚持高标准严要求,即使是自创设备,质量也是杠杠的。”孙宝东对于质量管理这一块说得实实在在。

该厂以“今天的质量就是明天的安全、今天的质量就是明天的效益”为主导思想,围绕采油厂生产经营方针目标,以促进全员质量意识和质量行为双提升为主线,扎实有效开展质量月活动。

为营造良好的质量月活动氛围,该厂自上而下“全覆盖”开展宣传推进会,在基层班站、办公楼等处悬挂横幅,张贴挂图和标语,开展线上线下一系列紧贴地气儿的宣讲活动。

两级机关党员将质量月活动作为“我为员工群众办实事”实践活动重要内容,深入班站将“点对点”质量提升帮扶工作做到实处。

该厂各部门联合开展质量管理现状分析,制定井筒质量、工程质量、产品质量专项检查活动,将“低老坏”和重复问题列入整改重点,进一步落实质量管理责任制,强化质量监督管理机制,为实现本质安全保驾护航。

该厂始终将质量管理贯穿于生产经营全过程,号召员工发扬“以厂为家”的主人翁精神,全面推进“三级油水井分析”“层级管理”“管杆泵治理”等工作,进一步形成共治共建共享的质量工作合力。

各基层班站按照质量安全环保责任清单开展“大排查”,将一切安全风险消弭于“萌芽”状态。采油管理部门细化日常生产管理制度,严把“四不上修”关口;优化方案设计,优选作业技术,加强井下工具质量监测,将“零返工”作为强化作业施工质量管理不懈的追求目标。

保障大队油管厂利用Java语言和设计单元springboot作为系统框架,设计了管材规格管理模块,增添了智能数据分析模块,优化统计查询功能,推进管材质量管理进入到“数字化2.0”时代。

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