7月20日,合生华北营销中心针对合生华北区域公司“靶向结算 资源重构”半年度会议,做出深刻复盘及向新冲刺。

近5年在市场形势严峻、三道红线、融资压力、集中供地等背景下,合生华北稳健发展实现复合增长率逐年攀升,足以见得其实力。在本次会议上,合生创展华北公司副总经理孟祥熙基于董事局未来战略布局的思考进行发言,他表示宏观经济形势和行业周期无法左右,但通过不断调整自身定位、积极面对困难,企业可以找到逆周期之下与业务和发展需求相匹配的新模式。战略发展是建筑开发领域,走出独特的发展道路,强化经营兑现,依托自身的营造力和多纬度资源整合共建力,打破传统边际效应,聚焦长期发展持续构筑品牌护城河,为未来迭代发展找到转型之路构建新格局。

孟祥熙表示：“在过去三年我们沉淀了成功的模型、塑造一支精干卓越敢于胜利的复合型组织、树立了良好的社会形象,具有第二曲线增长的实力、能力和机会。基于当下所面对的现实问题和不利环境,秉承探索改变的决心,我们应从‘调整做事心态’‘业务模型升级’‘再造组织体系’三方面着手,真正做到适应当前公司和业务的发展。”

合生华北以创新者的身份,逐渐拓展轻资产的舞台,将加大轻资产服务输出力度,目前已经孵化出旗舰高端产品品牌、物业服务品牌、文创产业品牌、科技创新品牌。合生华北凭借领先的轻资产模式和优秀的公司管理,走出独立行情,尽显逆周期优势。孟祥熙强调,合生华北区域下半年将全员拓展赋能,开辟第二增长曲线,下阶段合生华北轻资产输出全国化业务持续扩张,区域布局优化,聚焦核心高能级城市的优质项目,利用“合生”品牌以及快速城市化带来的机遇、新兴城市的增长,选定经济发达地区的人口密集城市。旗舰高端运营优先进入北上广深一线城市,重点进入准一线、强二线的高能级城市,以高端产品线赋能城市生活。

孟祥熙表示,2023年下半年合生华北开始由对建设的追求复归到价值驱动战略,未来将全员拓展放在首位,他强调并明确建立组织发展适配的优秀人才梯队,以创新思维加强内生力与平台作战力,以“管理提效,执行细化”为原则建立清晰模块与职能,以打开新格局的突破口,助力最终目标赋能增长。孟祥熙认为作为企业发展的驱动者,在思考深入、谋划到位的前提下,保持永不妥协、勇往直前的精神,就会开拓出新模式,这也是求知百年企业的根本之道。