作为目前仅有的两家央企国有资本运营公司之一，中国国新控股有限责任公司（下称中国国新）即将迎来十周年纪念日。

十年探索，成绩赫然。较2010年12月成立之初，中国国新实现了规模、利润的双突破。目前，该企业资产总额突破5000亿元，较成立之初增长超35倍；2020年1至11月实现净利润130亿元、预计全年有望突破145亿元。

“更为重要的是，我们初步了蹚出一条市场化、专业化运营国有资本的有效路径”，中国国新党委书记、董事长周渝波告诉《金融时报》记者。

成立之初，国资委将中国国新定位为配合国资委优化中央企业布局结构、专门从事国有资产经营与管理的企业化操作平台。随后，中国国新先后接收了中国华星集团、中国印刷集团（现为中国文化产业发展集团有限公司）。随着党的十八届三中全会拉开新一轮国企改革的序幕，中国国新于2016年初被确定为国有资本运营公司试点企业。从目前取得的成绩来看，中国国新在开展国有资本运营公司试点的第一个五年，交出了一份合格的试点“初试答卷”。

承前启后，继往开来。2020年是“十三五”规划的收官之年，也是谋划“十四五”规划的启动之年。日前，《金融时报》记者就中国国新“十四五”期间深化改革、加快发展的重点部署和工作思路等，采访了中国国新党委书记、董事长周渝波。

周渝波表示，党的十九届五中全会特别指出，健全管资本为主的国有资产监管体制，深化国有资本投资、运营公司改革。这对深化运营公司改革、进一步拓展国有资本运营事业提出了更高期望、赋予了更多责任。迈进“十四五”，中国国新将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，着力加快打造国有资本运营升级版，不断强化轻资产运营的资本、人才、技术“三个驱动”，更好发挥运营公司功能作用，努力拓展国有资本运营事业新格局，加快建成具有全球竞争力的一流的综合性国有资本运营公司，在全面建设社会主义现代化国家新征程上作出新的贡献。

一是推动实现国有资本运营模式更加成熟定型。

周渝波表示，“十四五”期间，中国国新将进入运营公司试点的新阶段，在深入总结五年试点经验基础上，进一步深化完善轻资产运营模式，着力推动“三大升级”。首先，以运营平台升级为根本，更加准确把握运营公司的平台定位，突出落实管资本为主、服务央企为本、完善市场化机制，进一步打造好专业平台。其次，以运营模式升级为核心，强化轻资产运营模式的“三个驱动”，即资本运作的市场驱动、人才作用的专业驱动、技术投资的价值驱动，着力在资本融合发展、资产结构优化和产业投资布局三个方面取得新突破，进一步拓宽资本运营空间。再次，以运营能力升级为重点，通过重点提升专业投资能力、价值创造能力和协同创新能力，进一步增强核心竞争力、提升资本运营效率。

二是推动实现运营公司功能作用更好得以发挥。

周渝波强调，中国国新将深刻把握国资国企改革新形势新任务新要求，按照党的十九届五中全会关于做强做优做大国有资本和国有企业、发挥国有经济战略支撑作用等重要部署，围绕运营公司功能定位，进一步加快拓展形成业务新格局，通过重点打造若干功能平台，在增强国有资本流动性、提升国有资本运营效益、优化国有资本布局结构上发挥更大作用。

三是推动实现市场化体制机制更加优化完善。

根据周渝波介绍，中国国新要对标对表国企改革三年行动要求，深入推进公司三年行动实施方案。具体包括：深入落实“两个一以贯之”，健全完善中国特色现代企业制度，推动党的领导与公司治理有机融合；按照“三因三宜三不”原则积极稳妥推进所出资企业混合所有制改革；围绕“五突破一加强”，聚焦治理机制、用人机制、激励机制等关键环节，加快“双百企业”综合改革；不断深化三项制度改革，健全完善市场化经营机制；等等。

四是推动实现党的领导党的建设更加坚强有力。

“中国国新将按照习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，始终将坚持党的领导、加强党的建设贯穿运营公司试点全过程，切实筑牢国新队伍的‘根’和‘魂’，以高质量党建引领企业高质量发展”，周渝波告诉记者。

他进一步表示，中国国新将坚持“国有资本流动到哪里，党的建设就跟进到哪里、党组织的作用就发挥到哪里”的工作要求，在构建适合国新特点的党建工作新模式上探索前进。持续强化国新文化引领，大力倡导“进了国新门、就是央企人”“为党和人民当好‘红色管家’”的家国情怀，牢固树立“国之脉、传承责任之脉，新致远、坚持创新发展”的企业核心价值理念，为深化运营公司改革不断夯实文化基础。