2023年,华福证券党委坚持把高标准高质量抓好主题教育作为一项重大政治任务,牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,紧紧锚定开展主题教育的目标任务,全面落实重点措施。4月24日公司党委召开主题教育工作会议进行动员部署,成立领导小组及办公室,制定下发《实施方案》,形成统筹谋划、协调推进、分工协作的管理体系,紧扣“学、研、合、变、能”五力齐发,笃信笃行推动主题教育见行见效。
一、聚焦理论武装,强调学有三式
党的十八大以来,华福证券党委充分践行“思想建党、理论强党”,立足新时代新征程,把理论武装的工作任务实施到位,以实践成就促进主题教育扎实开展。
集体学增进氛围。深化学习持续提升政治站位,坚定党员干部信仰信念信心。公司党委开展12次理论学习中心组专题学习,组织参加主题教育读书班,组织基层党组织严格落实每周二、四学习不少于2小时的理论学习安排,分享学习体会、交流心得。并特邀中国浦东干部学院刘哲昕教授面向中高层管理干部作《中国传统治理智慧与国家治理现代化》主题讲座,提高政治站位、拔高思维维度。
实地学加深感悟。作为全国性全牌照券商,充分利用地域红色文化资源,规范党员干部品德品质品行。公司党委书记、董事长苏军良5月17日带领公司党委班子成员及党员代表,赴福州三坊七巷历史人物勤廉馆、公司国家级投资者教育基地、中信银行福州分行党建馆开展主题教育参观学习交流活动;山东分公司第三党支部前往中共青岛党史纪念馆、华南分公司广州党支部前往广州黄花岗七十二烈士墓园等等。各基层党组织用好红色载体提升党史学习教育质效,通过研讨上级工作精神、学习警示教育案例、阅读清廉文化图书、观看廉政教育短片、参观廉政教育基地等形式一体推进“三不腐”能力和水平提升。
图1:参观三坊七巷历史人物勤廉馆
交流学拓宽思路。持续加强主题教育宣传交流,活跃党员干部思想思路思维。公司持续整合交流平台与宣传阵地,进一步拓展主题教育正面影响,编发主题教育周报,利用智慧党建平台等促进共享,同时各级党委(党组)积极开展联学共建,持续加强与政府部门、监管部门、合作单位的融合互动。如纪检监察审计部党支部、运营管理部党支部与福建省审计厅金融处联合开展主题党日共建,深刻理解新时代新征程推动审计工作高质量发展的总体要求;厦门分公司第四党支部联合虎溪社区党委、市卫健委等多个部门开展“劳动美好、益起捡跑”活动;浙江分党委第六党支部与当地灰桥社区党组织持续开展多期“共建共联”活动等等。7月7日,公司党委书记、董事长苏军良主持召开主题教育交流研讨会暨党建赋能业务发展座谈会,强调公司总部各党支部要充分发挥党建引领作用,以共同开展党建活动等形式,密切协同,以党建赋能公司高质量发展。
二、聚焦调查研究,强调研有三分
华福证券党委用好“深、细、实、准、效”调研五字诀,在全司范围内部署开展调查研究,让调查研究成为推动公司高质量发展的谋事之基、成事之道。
按职责下沉调研。坚持发挥“头雁效应”,激发调查研究“雁阵活力”。公司党委5月19日发布《华福证券党委关于大兴调查研究的实施方案》,按照中央明确的12个方面和福建省委明确的13个方面调研内容,结合公司实际,制定9个方面调研方向,公司党委班子成员成立多个课题组,根据分管业务、挂钩基层单位组织开展基层调研。
按方向分解调研。基层调研“三向”发力,推动各单位提升经营管理质效。公司党委着眼基层,向下了解公司发展痛点难点堵点,协调指导基层解决日常工作难题;向外加强与同业机构的渠道搭建、经验汲取,对重要客户重点企业加大支持服务;向上加强同当地政府机构、监管单位的沟通交流,增强主动服务意识。
按问题精准调研。坚持问题导向,增强问题意识,以真招实措真抓实干解决问题。公司党委班子成员共组织开展调研178场次,围绕协调解决问题、重点推进业务项目、强化业务协同联动等主题,每人牵头1个课题开展调研,形成不少于一万字的调研报告。
三、聚焦文化融合,强调合有三维
公司党委始终坚持党的领导,聚焦主责主业,推动红色文化、行业文化、企业文化有机融合,夯厚文化底蕴氛围、激发赓续奋斗精神。
传红色文化基因。公司党委高度重视意识形态工作,特邀福建省委党校肖文涛教授主讲《敏感事件舆情管理与舆论引导》,对公司转型发展、科学管理和如何做好意识形态工作、舆情管理等具有重要指导意义。组织开展“全员纪法警示教育月”系列活动,推动践行廉洁文化建设和证券行业荣辱观。探索构建红色投教服务体系,坚持党建引领,联合福建证监局、福建财监局、省金融局等党支部开展多场党建活动,在全系统组织开展学雷锋志愿服务系列活动。公司国家级投资者教育基地连续六年被中国证监会评级为“优秀”,荣获“2023-2025年省级青年文明号”称号,获中国金融思想政治工作研究会和中华志愿者协会“金融系统学雷锋活动示范点”授牌。
扬行业文化理念。按中证协要求,公司研究制定《华福证券文化建设三年行动方案(2023-2025)》,明确工作举措和具体时间安排,弘扬“合规、诚信、专业、稳健”证券行业文化。连续第七年开展兴航程“合规文化提升年”活动,组织“一把手讲合规”“一把手讲法治”“一把手讲行业荣辱观”优秀课件暨合规风控文化宣贯活动作品评选大赛。围绕福建证监局组织的辖区文化建设活动总要求,切实开展“立足八闽 金融报国”主题文化建设活动,将福建的服务文化、拼搏精神等人文特征融入日常经营活动。
强企业文化自信。公司党委成立变革推进工作领导小组和企业文化重塑领导小组,强塑“自信自立自强”企业文化,以“党建赋能、专业赋能、创新赋能、风控赋能、数智赋能”“五个赋能”凝心聚力促转型,激发企业内生活力,推动公司高质量发展,共塑良好行业文化生态。8月18日公司党委召开35周年企业文化升级发布会,会上正式发布全新升级的包括企业使命、愿景、价值观在内的新版企业文化,以及公司品牌标语、企业文化手册、司歌《华福之歌》等,实现企业文化优化升级,重塑精神密码。明确以“践行国家战略、服务实体经济、助力美好生活”为初心使命,以“致力于成为最具客户满意度、员工幸福感与品牌影响力的一流金融机构”为公司愿景,以“专业为先、真诚为本、图强求新、成人达己”为华福人价值观,“财福人生 华福相伴”为品牌口号,以全新的文化赋能公司高质量发展。
图2:华福证券公司领导企业文化升级发布会现场答记者问
四、聚焦治理变革,强调变有三面
今年时值公司成立35周年,公司党委以更高站位更实举措更强担当,从思想观念、组织架构、资源配置等方面推动公司治理焕新发展动能。
思想观念层面变。公司将今年定义为“自我革命年”,引导全体员工在变革中打破思维常规、突破精神桎梏、实现思想超越。强化作风建设,树立“日事日毕、善作善成”的工作作风。强化数智思维,加快建设形成一批有特色的“小而美,美而精”应用场景数字化项目,全方位赋能各项业务。强化财富品牌管理,打造全生命周期的财富管理开放生态。
组织架构层面变。深化顶层设计,根据各单位职能对组织架构进行优化调整,围绕“重前台、强中台、精后台”开展体制机制变革。将省内所有分公司调整为垂直管理,加强资源和政策补给;加强前中后台协同互动,在符合监管与合规要求的前提下,探索研究所与集团内业务经营单元的赋能联动;优化调整公司营业网点布局,推动公司从“同质竞争”向“差异发展”转变。
资源配置层面变。审度内外部资源,加强统筹优化配置,集中资源寻求重点业务突破。进一步增强福建业务总部统筹协调作用,解决跨区域、跨条线工作难题,为服务福建现代化产业体系建设做更多贡献。进一步增强财富管理业务创新服务能力,以建立敏捷型工作小组、制定明确的目标管理以及推动微变革等方式不断增强竞争优势。进一步增强投行业务造血功能,大力拓展IPO、再融资等股权投行业务,加强债券业务创新,为实体企业提供专业化定制化金融服务。
五、聚焦赋能发展,强调能有三定
公司党委坚持科技是第一生产力,人才是第一资源,创新是第一动力的发展理念,强化科技、人才、创新的战略地位,探索解决问题谋求转型发展的新路径。
锚定方向以取势。公司牢固树立“以人民为中心”的发展观,今年来引入波士顿咨询协助厘清公司发展战略,确定了未来5年发展战略。把特色差异作为转型发展的“第一要义”,积极发挥财富管理长板效应,力争从投行、研究所、资管和基金“四点”上有效形成循环反哺,打造绿色金融品牌,加强股权投资,建立特色竞争优势。2022年以来,不断加强绿色投行业务人才的引进与培养,先后落地绿色债权投行项目3单,总融资规模506亿元。
制定策略以优术。打好科技、人才、创新三张牌,营造稳中求进发展局面。加速数智服务建设,完善数智化顶层设计,完成11家行业主流服务商、知名互联网企业、优质券商调研工作。落实人才强司规划,壮大公司内训师队伍,举办多群体多类型培训,实现培训全员全覆盖,今年来连续组织30期每周专题学习会,组织4期北京大学“自强班”、10期浙江大学“自强班”管理干部分期轮训。引进了包括首席经济学家在内的30多位知名分析师,研究员队伍接近150人,覆盖近30个行业,力争成为各级政府、各类企业的“智库”。聚焦中央关于金融支持小微企业、科技创新和绿色发展要求,今年以来畅通企业发债融资渠道,持续深耕传统债券市场,完成固收投行项目54项,累计服务企业完成融资规模近1200亿元。不断加强债券业务创新,先后落地金茂商业卓越2号重庆珑悦里资产支持专项计划、福州新区供应链金融1期资产支持专项计划、平湖水务绿色资产支持专项计划、南安园区开发集团小微企业增信集合债券,累计完成融资规模15.69亿元。
确定重点以明道。公司源于福建、根植福建,围绕福建省委省政府“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署要求,开展专项活动,全力服务福建、深耕福建,不断完善省内分公司变革配套的机制流程,在省内九地市推进承办“2023年福建企业上市工作推进会”相关活动,服务更多本土优质企业加快上市步伐。承办数字中国建设峰会“鼓楼论见”数字金融论坛,助力数字福建和数字中国建设。今年4月,公司作为独家主承销商的“2023年南安市园区开发建设集团有限责任公司小微企业增信集合债券(第一期)”成功发行,发行规模4亿元、利率4.50%,系福建省内首单区县级小微企业增信集合债券。2022年以来,公司通过绿色企业债、绿色金融债、县城新型城镇化建设专项债、小微企业增信集合债、供应链金融ABS等创新业务服务省内企业,完成企业融资8单,累计融资规模522.39亿元。
主题教育开展以来,公司党委高度重视构建多维度宣传矩阵,强力优化“华福证券发布”“华福研究”等公众号,评选“两优一先”“感动华福十大人物”等先进人物,举办“传承红色基因,赓续红色血脉”主题教育演讲比赛等各类活动,推动全体员工见贤思齐、争先创优。截至8月31日,公司基层党委(党组)累计开展主题教育近700次,编发主题教育专刊18期,编发主题教育“快问快答”知识视频5期,公司订阅号发表基层主题教育开展情况宣传报道7篇及主题教育相关文章47篇,在新华网、学习强国、中国证券报、福建日报(新福建)和中国金融思想战线等10余家主流媒体发布公司宣传77篇,形成“内聚力量外树形象”的舆论宣传新格局。
公司党委8月25日召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会,强调善始善终、慎终如始做好主题教育各项工作,切实把“两个确立”转化为坚决做到“两个维护”的政治自觉,努力把党的优势转化为公司治理效能和市场竞争胜势。华福证券将始终与国家战略同频共振,紧扣新时代党的建设总要求和重点任务,在服务大局中坚守政治方向、在聚焦主业中把握职责定位、在稳中求进中积极担当作为,切实做好资本市场看门人,确保主题教育继续取得扎实成效。
