“持续推进结构调整，是浦发银行健康发展的内在要求。强化风险内控，是夯实持续健康发展基础。而服务实体经济则是金融的根基，为实体经济服务是金融的天职和宗旨。” 8月23日，第179场银行业例行新闻发布会在京召开，浦发银行副行长谢伟向媒体表示，浦发银行调结构强内控，就是为了更好地服务实体经济，促进高质量发展。

    会上，谢伟介绍了该行扎实推进结构调整、强化风险和内控管理能力、聚焦服务实体经济努力实现高质量发展的相关情况；并与该行零售业务总监刘显峰，资产负债管理部、战略发展部总经理陈海宁一同回答了媒体提问。

    调结构：激活内在动力

    “2018年，浦发银行提出了‘调结构、保收入、强管理、降风险’的经营主线，并始终把‘调结构’放在经营主线首位，在夯实业务发展基础上，着力推进客户结构、资产负债结构、收入结构、网点及渠道结构，取得初步成效。” 发布会上，谢伟介绍说。

    在客户结构上，据介绍，该行在零售领域通过数字化、分层梯度经营等措施，实现零售客户4673万户，较年初增长247万户；对公领域则以客户视图为核心深化结构调整，加强投行、交易银行产品拓客，AAA级以上客户在债券承销中占比增至64%。推进重点领域批量获客，科技企业客户新增1476户。此外，金融机构领域聚焦平台聚客，通过线上同业合作平台“e同行”累计拓展客户超600家，金融机构已合作突破1400家，主要细分行业覆盖率增至58%。

    “今年以来，资产负债结构进一步优化。”据陈海宁介绍，该行一方面响应国家降杠杆要求，压缩通道类业务规模，缩短融资链条，降低实体经济融资成本。截至2018年一季度末，资金类资产规模较上年末缩表近千亿元，占总资产比重下降0.8个百分点，对应资金类负债占整体负债比重较年初下降了4个百分点；贷款规模较年初增长502亿元，贷款在总资产中的占比达到53.5%，较去年末上升0.9个百分点，且增量中大部分为中长期贷款，流向实体经济，解决企业融资难、融资贵的问题。

    “另一方面，我行一般性存款占比由去年末的49.8%上升至52.2%，其中，超过一半的增量来自于成本低、稳定性好的零售存款。负债稳定性进一步增强，优化了我行负债结构，也强化了我行抵御流动性风险的能力。”陈海宁称。

    调结构不断深入，推动了浦发银行收入结构的优化。刘显峰表示，今年以来，浦发银行零售业务保持快速发展的良好势头。2018年一季度，浦发银行零售业务营收占比较上年末提升近10个百分点，成为三大业务板块第一大收入来源。

    强内控：夯实发展基础

    “近年来，浦发银行一直坚持‘早预警、早暴露、早化解、早处置’的风险主动防控策略，加强早期风险监测预警。”谢伟表示，强化合规内控与审计监督等措施，持续加强风险内控，进一步夯实了稳健发展的基础。

    据《金融时报》记者了解，本着“真实反映”的原则，浦发银行严格风险贷款分类管理，对逾期超过90天以上贷款进行调整，准确反映资产风险分类情况，风险暴露较为彻底。近年来，随着浦发银行风险管控成效逐步体现，不良生成率逐步下降。同时，按照进、保、压、退方式对信贷资产进行分类管理，将新增资源向重点区域、重点行业和重点客户倾斜，不断优化全行资产结构。

    值得一提的是，浦发银行积极推进数字赋能，加快完善风险管理体系。据悉，该行积极推进新一代数据中心和大数据平台建设，依托大数据分析，构建全流程、智能化“天眼”系统，建立风险集中监测平台，加强对分支机构、客户、产品等穿透式监测管理。

    而在强化合规内控和审计监督方面，浦发银行对标监管要求，推进落实深化整治银行业市场乱象工作，取得初步成效。该行建立了包含经营授权类、检查类、考核管理类、处罚问责4类12项的内控管控工具，推动内控管理要求落地，强化整改监督管理机制。同时，开展“黑脸行动”计划，对部分风险和合规问题突出的分行进行了合规约谈。此外，通过强化合规内控管理考核，该行持续完善问责处理机制，大幅提升违规成本。

    溯本源：促高质量发展

    持续推进结构调整、大力强化风险内控，大大提升了浦发银行服务实体经济的能力，对实体经济的支持力度不断加大。特别是近年来，该行紧紧围绕“一带一路”、京津冀协同发展等国家重大战略部署，努力提升服务质效，持续丰富服务体系，取得了可喜进展。

    据介绍，浦发银行充分发挥境内外、投商行一体化服务优势，在项目融资、债券发行等方面为客户“走出去”提供多元化、综合化金融服务。在项目融资上，累计授信额度超过6.8亿美元，累计发放贷款超过6.56亿美元。

    “我行从信贷政策支持、融资模式创新等多方面助力京津冀协同发展，截至2018年6月末，我行专项支持京津冀协同发展重大项目的信贷余额超过220亿元，本年度已投放金额达到30亿元，预计今明两年还将为京津冀重大项目投放近50亿元。” 谢伟说。

    而作为总部在上海的银行机构，浦发银行充分利用区位优势，深度参与上海全球科创中心建设，打造了一体化科技金融专营体系。迄今，浦发银行已建立由1个总行科技金融中心、6家分中心、8家科技支行和38家特色支行构成的科技金融专业化经营模式。

    为有效提升科技领域投融资对接效率，浦发银行借助金融科技，发布业内首个科技金融服务平台，实现了生态圈模式的数字化提升和集团资源全整合，并向科技创新生态链的核心主体实现开放。据统计，至今年6月末，全行服务科技型企业客户数逾2.4万家，科技贷款余额超过1200亿元。

    践行绿色发展理念，大力发展绿色金融业务，也是浦发银行近年来调结构、促转型的一大亮点。《金融时报》记者从发布会上了解到，2016年浦发银行成功发行境内首单绿色金融债，并于当年1月、3月、7月分三期完成了500亿元绿色金融债券的发行。至今年6月末，三期绿色金融债券发行募集资金投放总金额共计627.75亿元。截至6月末, 绿色信贷余额近2000亿元。

    “未来，浦发银行将聚焦服务实体经济发展，以客户需求为导向，积极推进数字生态银行战略，加大改革创新力度，推动全行实现高质量发展。”谢伟说。