为强化公开主动接受监督，通过监督倒逼担当履职，顺庆区纪委监委驻区民政局纪检监察组探索推行“五亮明、六监督”工作法，既可避免制度写在纸上、责任签在书上、监督挂在嘴上的缺陷虚浮，又让亮明和监督具有针对性、操作性、实效性，倒逼推动了派驻监督及自身建设各项工作的落地落实。

一、做法目的

“五亮明”即指亮明岗位身份、亮明工作职责、亮明履职承诺、亮明风险防控、亮明动态效果。具体来说，就是通过公布公示组上干部的姓名电话、岗位职责、办公驻地等方式，亮明岗位身份，表明我们是谁、负责做什么、如何找得到;通过列举公示组上及干部的工作职责、履职承诺和风险防控，表明我们应该做什么、不能做什么，如何履好职、服好务，怎么防风险、严自律;通过展示反馈工作动态及质量效果，表明我们究竟做了什么、成效怎么样。推行“五亮明”，目的就是及时、全面展现组上的工作履职情况及干部作风效率，便于下一步接受各方监督检验。

“六监督”即指自我约束监督、上级管理监督、干部下属监督、驻在单位监督、管服对象监督、舆论公众监督。具体来说，就是对照“五亮明”，通过自我省视剖析、接受上级检查、参加考核评比、驻在单位评判、同级交流查找、问卷电话调查、当面走访了解、检验审议评判、查找问题不足、收集意见建议、整改反馈跟踪以及健全长效机制等渠道举措，让派驻工作及干部状态，全程随时置于本组干部自身、上级部门及领导、驻在单位及班子成员、本组及驻在单位党员干部、本组及驻在单位管理服务对象、媒体网络公众舆论及社会群众等六方面主体的检验评判、监督约束及跟踪问效之下。推行“六监督”，目的就是借助全方位、全覆盖的内外监督，优化监督方式，拓展监督渠道，提升监督效果，强化结果运用，倒逼组上及干部担当作为、整改提升。

二、操作运用

2019年8月以来，组上实地通过在办公驻地制作公示姓名去向牌以及在派驻单位上墙公布《监督联系牌》，亮明了干部的岗位身份和监督联系;通过分类梳理和上墙公示组领导及干部各自的职能任务、作风规范、服务要求及风险防范等内容规定，亮明了组上及干部的工作职责、履职承诺和风险防控;通过制作及随时更新《工作展示栏》、编制《派驻动态》电子简报、运行“纪检组工作微信群”及定期勾通反馈等途径，亮明了派驻工作进展动态和质量效果。通过“五亮明”，主动展示了组上的各项工作进展及党员干部的作风表现，让上述六个方面的主体及时、准确、全面地知晓了解，主动接受其监督省视和检验约束，借以逼促发现问题、推进工作、整改提高。

截至2019年12月30日，组上先后开展思考检视及工作反省剖析2次、谈心谈话3次，并在年终专题开会总结分析全年工作得失和谋划来年安排，自我剖析查找问题缺失5处; 及时报告工作进展成效、编制工作电子简报5期、督查派驻单位12次、座谈党员干部55人次制作《去向公示牌》2块、《监督联系牌》4块、《工作展示栏》1个及组长、组员《工作职责》《履职承诺》《风险防控》公示牌等主动公布公示;接受群众咨询及电话23次、问题反映3次、100%办理并反馈;开展电话及问卷调查累计255人次、走访派驻单位领导及干部122人次、收集有益意见建议6类15条、整改问题5个、落实改进措施8条、建立健全制度6项;工作知晓度由63%上升到88%，驻在单位党员干部及管服对象认可度由55%上升到80%。通过推行“五亮明、六监督”，组上各项工作顺利推进，党员干部作风效率不断提升，倒逼促动效用初步展现。

三、巩固拓展

下一步，我们将结合工作实践，继续改进和优化办法举措，不断健全完善“五亮明、六监督”工作法，着力构建和巩固切实可行、操作方便、倒逼互促、质优效显的长效机制，推动组上工作建设更上层楼;进而，结合派驻履职和日常监督，逐步向四家驻在单位试点推广施行，以改革创新思路不断健全完善监督制约机制，让各单位从主要领导、班子成员到各股室、下属单位负责人、及至一般党员干部，坚持全覆盖无遗漏地开展“五亮明、六监督”，借此促进驻在单位以亮明推公开、以公开促监督、以监督逼整改，真正实现提升工作质效、优化干部作风、增强各方满意度的目的要求。

随后，组上结合推广实行“五亮明、六监督”的工作实践，发现问题、整改不足、优化机制、提升质效，借以健全和巩固更全面、更科学、更具针对性操作性高效性的“五亮明、六监督”特色工作机制。归根结底，是借此倒逼各单位部门和党员干部履行主体责任、遵守法纪制度规定、加强党风廉政教育管理，为新形势下探索构建加强派驻监督、纪检监督或其他工作监督的切实管用新方法、新举措、新机制，为构建适用于全覆盖监督的长效机制，提供有益的选择和尝试，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设。