王磊:力争为企业节约更多成本|长春+全媒体平台

“1号机2号低压蝶阀供油管二次门前活结处大量喷油,请联系检修人员立即处理。”去年冬日的一晚,大唐长春第二热电有限责任公司发电部主控三班班长王磊在夜班巡检过程中发现一台汽轮机出现故障,立即向值班领导进行汇报,成功避免了采暖期机组非计划停运及限供热事件的发生,受到公司领导的一致好评。

日常巡检是王磊工作中的一项重要内容,其中,要数制粉系统巡检的难度最大。制粉系统位于该公司厂房顶端三四十米高的位置,每次巡检前,王磊需要先把玻璃水、石棉绳、测温枪以及薄铁片等装进随身携带的工具桶,然后爬上45度向上倾斜的陡坡,再对制粉系统进行作业。高空风大,王磊和同事们每次巡检时都裹着棉大衣,戴着厚手套,即便如此,寒风也经常把脸刮得生疼。最难的是雨雪天,坡上非常滑,一不留神就容易摔胶。有时巡检完成后,混身都被雨淋透了。有时,遇上新来的同事不敢爬高,身为班长的王磊就主动顶替他完成工作。最初,他向上爬的时候会非常紧张,双手紧紧抓着栏杆,不敢向下看。如今,虽然已经习惯爬上爬下,但向下走的时候,腿仍然会控制不住的一直哆嗦。尽管如此,20年来王磊没有耽误过一次巡检。“如果巡检不及时,系统发生故障,不但会给公司造成经济损失,还会造成停热,给用户带来不便。”

如何用最小的生产成本,实现产能的最大化?作为班长,王磊时刻坚持以经济效益为中心,积极组织、协调和监督设备缺陷处理工作,最大限度的减少缺陷对机组负荷的影响,妥善处理发电供热与配煤掺烧关系,争取综合效益最大化。这一调整这项指标的过程,被王磊戏称为像“打游戏”一样刺激。

“因为其他班组也会思考这个问题,你的参数比别人调得合理,就会比别人节约更多的经济成本。像在游戏中赢了对方一样,非常有成就感”,王磊说。要想实现这一过程,却是说着容易做起来难,需要结合理论知识以及实际经验来对参数进行实时调整。作为班长,王磊多年来坚持认真开展指标“日对标、周分析、月总结”,对经济指标进行同比、环比分析,发现偏差及时组织查找原因、制定措施,不断提升机组经济运行水平,同时吸取其他班组的先进经验,制定科学目标,2019年,三班发电量及绩效小指标综合排名在5个班组中名列第一,王磊也获得了大唐长春第二热电有限责任公司劳动模范称号。今年,王磊被市总工会授予市五一劳动奖章荣誉称号。

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